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南京电视台薪酬制度及其操作2004-3-31一、薪酬体系构建基本原则 （1）战略导向原则。电视台将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，电视台将为他们设定相对较高的薪酬。电视台人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工，并为这些员工设立薪酬水平与其相对工作价值相适应的“薪酬特区”。 （2）公平原则。电视台尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响；力求使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 （3）市场原则。电视台以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬（这在企业不言而喻，但在电视台却远未得到人们的广泛认同）。 （4）多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点，是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念，一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外，设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道。电视台是各类高素质人才的聚集地之一，亦有必要设计薪酬攀升的多通道。例如，在编导、节目主持、节目包
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