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业绩管理：四个步骤与一个核心 作者：苗祥波上海人才有限公司 管理咨询部 资深顾问曾在全球领先的战略咨询公司和人力资源咨询公司工作过多年。在企业战略、组织结构、企业文化、人力资源领域有丰富咨询经验，尤其擅长岗位设计、岗位分析、薪酬管理和业绩管理。为西门子移动通信公司、大众交通集团、大连亿达集团、白马媒体公司、21世纪中国不动产公司等国内外知名企业提供过咨询和培训服务。 原载：IT经理世界 业绩管理的核心是通过提高员工的业绩达到提高企业整体业绩的目的。目前有很多公司的业绩管理还停留在考核的阶段（或者是业绩的考核，或者是德勤能绩的考核），考核的方式以填写表格为主，然后根据考核的结果发放奖金。但是我们在咨询和培训的过程中曾经访问过许多企业的管理人员：假如把贵公司一年一度的业绩考核取消的话，您认为会不会对公司的业绩产生影响？他们在经过思考之后，70%以上的人回答没有影响，甚至还有一些人回答公司的业绩会提高。为什么会出现这样的结果呢？因为仅仅对员工进行考核通常并不能起到提高员工业绩的作用。有效的业绩管理不同于传统意义上
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