1、中小企业面临的困境及解决办法【摘要】自爆发金融危机以来，中小企业遭遇了更严重的困难，既有外部环境的因素，也有企业内部的因素。本文就中小企业遇到的问题，从宏观、微观两面分析问题产生的原因，找出相应的解决办法。 【关键词】中小企业，困境，解决办法 一、面临困境 中小企业之所以遇到如此的困境，既有外部经营环境的因素，也有企业自身的因素。 1、外部环境的影响 1.1 国际大经济环境的影响。我国经济已成为当今世界经济中重要的一环，国际经济领域任何风吹草动都会很快影响到国内。随金融危机带来的国际订单减少、贸易保护主义盛起，让大批依靠外贸经济中小企业处境艰难。 1.2 集约化经济发展客观要求的提高对中小企业
2、的影响巨大。随时代的进步，我国经济也从粗放型经济发展逐步转向以环保、节能、绿色为主的集约型经济发展模式。 1.3 历史原因形成的对中小企业存在事实上的歧视。中小企业出身贫寒，多来自于“草根”的民间，在某些经营领域存在了事实上的不平等：80 多个经营领域中，外资可以进入 60 个，而中小企业只能进入其中的40 多个；某些地方因为政绩表现等原因人为设置“门槛” ，限制中小企业进入。 1.4 融资难是现实面临难题。大型企业也面临资金紧张的情况，但他们的融资环境要优越得多，融资渠道也远远多，融资成本更是远远小于中小企业。当前国家经济增长迅猛，货币供应量远远超过经济增长速度的大环境下，但中小企业依然难于
3、得到资金。 1.5 综合成本持续上升是最直面的问题。人工成本持续上升，给大多劳动密集型的中小企业带来巨大的压力。 2、中小企业自身的不利因素也会使其面临困境。 2.1 缺乏竞争核心。大多数中小企业研发力弱，缺乏能够真正提高企业额外附加值的核心，其产品、服务大量同质，难于区别同行，因而难于形成其独有的、稳定的客户群。 2.2 规模小、资产少、融资能力差，抵御风险能力弱。中小企业因收益不稳定，又缺乏合格的抵押品，很难被金融机构看好，资金的匮乏导致其发展受限，经常处于困境中。 2.3 经营机制是其天然的弱点。老板们自己精力往往有限，但仍很难把企业交给“职业经理人”打理。老板们喜欢按自己的意愿管理企业
4、，很难做到，按规章制度行事，这是中小企业的通病，这使中小企业的管理水平很难提高。 2.4 人才问题是困扰的又一个难题。企业竞争已从单纯的产品竞争转向了人才的竞争。中小企业大多采用家长式的管理，外来人才很难适应，内部也因人才培养投入巨大，造成人才的空缺。 二、解决方案 1、国家宏观政策 1.1 扩展中小企业投资领域、取消事实上的歧视政策。目前，还有近40 个领域存在着事实上或隐性的不平等，特别是在大型制造业、金融、保险、通讯等领域存在着严重的不平等。国家应逐步放开这些领域，取消隐形的限制条件，允许中小企业进入。 1.2 建立相应的融资机制，逐步改善中小企业融资难的问题。近期，国家出台了一系列金融
5、政策，引导资金向中小企业流动，保障中小企业健康有序发展。 1.3 加大社会经济结构的调整。为中小企业增添了新的经济增长点 ，激发中小企业创新的新动力，为中小企业建造核心竞争力，赢得更好发展空间。 1.4 扩大消费，为中小企业创造发展空间。 国家应设法增加居民收入，完善社会保障机制，让老百姓消除后顾之忧，敢于消费。 1.5 健全人才保障机制。为人才提供健全的保障条件，让人才安心于中小企业，不再留不住。 1.6 坚决取消一些不合理税、费，简化办事环节，提高政府的服务意识，确实降低企业的经营成本。 2、自身突破：对于中小企业自身来说，应做到扬长避短，寻求适合自己的经营模式。 2.1 选择恰当的切入点
6、。 “恰当的切入点”并非是条件最好，利润最高，而是与自身条件相匹配，能够最大发挥自身的潜力，把企业资源配置达到最佳比例。因为在产业链上各个环节不可控因素太多，这种全新的“切入点”投资高、风险大，甚至说根本就找不到，因此可以选择那些简单可行、成熟的经营方式。 2.2 建立稳定的高效的权力执行核心。如何建立稳定、高效的执行核心，首先考虑是人才引进，尤其是在创业期，企业临时从外面招聘各种人 “搭台子” 。 2.3 对于中小企业老板而言，作为一个合格的经理人，企业的“大脑”，不但要具有丰富的管理经验，还要有敏锐的观察判断力，洞悉一切的能力，更要具备打造出能反映企业风格的核心价值观和经营理念。 2.4 充分利用当前国家的扶持政策，大力寻找合适机会，如，新能源、生物科技等绿色项目，他们代表了未来企业发展的方向，中小企业只有顺应发展的潮流，寻找出适合自己的项目，才会发展壮大。
