中国当代领导实践中的问题与反思.doc

1、中国当代领导实践中的问题与反思摘要：兵商，既当过兵服过役的商人，当军人的刚强意志和远大理想与商人的经营理念和管理技巧有机结合起来，就形成了一种强势的商业文化兵商文化。残酷的历史告诉我们：越是接近目标，越是困难重重。如何在充满机遇与挑战的时代有所作为？“兵商文化”的践行者广大军旅企业家们已经用自己的行动为我们提供了镜鉴：为理想而战，用自己的忠诚和睿智，打造一只商场上的“铁军” 。 关键词：兵商文化 军旅企业家 理想主义 执行力 一、亮剑精神锻造兵商劲旅 （一）神奇的兵商现象 在全球 500 强企业当中，有近 1/3 的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国，还流传着这样的一个说法：“世界上最优秀

2、的商学院，不是哈佛大学，而是西点军校。 ”第二次世界大战以来，在世界 500 强企业中，西点军校出身的董事长有 1000 多名，副董事长有 2000 多名，总裁和副总裁高达 5000 多名。经过近 30 年改革开放的洗礼，这种神奇的“兵商现象”已在中华大地上凸现出来。据媒体报道，在我国企业家队伍中，有军人背景的占 30%以上，珠江三角洲和长江三角洲的经济发达地区高达 60%以上；全国排名前 500 强的企业中，军人出身的总裁、副总裁就有 200 多位。商场如战场，军人似乎是天生的商人和企业管理者。 （二）人类的精神财富兵文化与商文化的融合 说到军人文化，许多方面都非常值得探讨，对于一名当过兵的

3、人，最深的体会来自于两点：一是远大的理想与对祖国的忠诚。从战争年代到和平时期，视祖国的利益高于一切，始终是战士、将军的最高行为准则。当祖国安全受到威胁的时候，当国家遇到风险和困难的时候，他们总能义无反顾、挺身而出，即使吃苦受累、流血牺牲也在所不辞。二是出奇制胜的创造力和英勇顽强的战斗作风。无论遇到再强的对手、再大的困难，都敢亮剑出招。在这两条中，起着根本和关键作用的，就是理想。有了理想，忠诚才有方向， “出奇”才有价值，英勇才能修成正果。 商文化作为一种社会文化现象，指的是生产领域和流通领域商品经济活动产生的特有现象，与我们的生活密切相关。把军人对祖国的无限忠诚和商人的“爱财” 、 “敬业”结

4、合起来，就会自觉把企业利益和祖国利益联系在一起，忠于自己的企业，忠于自己的员工，忠于自己的岗位，全力以赴为自己选择的事业而奋斗；把军人出奇制胜的创造力和商人的“神机妙算”结合起来，就会产生 精妙的经营艺术，能谋善断，充分发挥商业的“整合”和“运作”功能，占据优势，以小的投入，获得大的利润，迅速让企业发展起来；把军人英勇顽强的战斗作风 与商人的敢于冒险结合起来，就会形成不畏艰险、勇往直前的进取精神，敢想别人不敢想的事，能做别人不能做的活，勇立潮头，叱咤商海，所向披靡。当然，在这个过程中，理想也是起着根本和关键作用的，是“兵商文化”旗帜。广大退伍军人，正是抱着为理想而战的远大追求，于市场中创业，并

5、且在完成军人向商人蜕变的过程中，创造了令人刮目相看的“兵商文化” 。而“兵商文化”也正是在为理想而战的思想主导下，支撑和哺育着广大退伍军人，令他们在拼搏中锻炼成长，实现了由一个军人向军旅企业家的跨越。 二、成长中的军旅企业家 （一）军旅企业家的 SWOT 分析 军旅企业家都是一群兵商指数特别高的人，他们有着对已知行为标准超强的认识和执行的能力，雷厉风行支撑着他们走得更远。军旅企业家在成长创业的过程当中，具有着很多企业经营管理者不具备的优势，尤其是一些作为军人才有的性格特质更值得羡慕，但是浓厚的军人情结、强硬的作风下，也会滋生一些管理沟通上的漏洞，同时也促进了他们对专业知识和专业人才的渴望。目前

6、，国内的军旅企业家们拥有着一个稳定的政治环境和繁荣的经济环境，但同时也面临一些来自国内国外的激烈竞争。狭路相逢勇者胜，退出了绿色军营的老兵们，在如火如荼的商场上终将大展拳脚，扛起中国崛起民族复兴的商业大旗，引领商业发展的潮流。 三、兵商文化对塑造现代企业文化制度的启示 商场如战场，军人似乎有着得天独厚的商人潜质，现实中，很多商战中的术语都来自军事术语，也许只有如此才能形容出商战的激烈程度。军队一直被认为是最有效率的组织，是许多企业梦寐以求要达到的境界。西点军校有著名的 22 条军规，更成了很多知名企业的日常管理规范。因此，兵商融合产生的兵商文化对现实的企业文化制度有着不可忽视的影响，对许多正处

7、于成长发展期的企业也大有裨益。 要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，令行禁止的执行力，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的形势和企业普遍存在的问题，引入兵商文化塑造提升企业文化制度的时候，要注意以下方面： l.用兵商文化解决企业理想问题。理想散失是当前企业存在的普遍问题， 没有理想的企业是乌合之众。企业要在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点，员工要在在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。我们的灵魂不倒，我们的基业将永固。 2.用兵商文化解决企业精神问题。企业精神是企业外在的表态，没有精神的企业不堪一击。要求我们的企业和

8、员工要敢于向一切对手挑战，从“无”中创造“有” ，进而不断优化。 3.用兵商文化解决企业意志问题。企业意志是企业能量和潜力的检验。没有意志的人战场上只能当逃兵，商场上只能当熊包。物质力量是强大的，但是坚强的意志有时候也可以创造奇迹 。我们的企业应该不放过一丝希望，不到最后一刻永不言弃。 4.用兵商文化解决企业人脉合作问题。军人热情豪爽，讲求心意，知心朋友满天下，企业更多时候也应该广结人脉，为日后的发展积累资源储蓄力量。合作是企业发展必然要经历的过程，没有合作就没有利益交往，就不能集中力量办大事。 5.用兵商文化解决企业品质问题。军人的眼里是不揉沙子的，军工产品也是不允许有残次品的。良好的品质是

9、一个企业的基本素养，不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。企业的品牌荣誉比短期的利益更重要，企业需要宁愿砸了饭碗也不砸招牌的勇气。 6.用兵商文化解决企业作风问题。员工的作风是员工素质的内在的表现，松散的团队打不了硬仗。作风就是战斗力，就是效率，要求我们员工执行命令不讲价钱，承担责任不找借口，解决问题不留隐患，遵守纪律没有特殊。 兵商文化是值得借鉴和引进的，但它不是金科玉律，并不能适用于每一个企业每一个组织，还希望企业结合自己的企业特点和未来定位，探索总结出富有自己企业特色的兵商文化。 结语： “兵商”是中国当代领导实践中一个很普遍也很突出的现象，它在社会经济等领域的出现、发展、成熟，有

10、着深层次的背景，值得大家的进一步的探究。可以说，在中国，军人用理想举起了兵商的大旗，用军旅文化支撑着商场上的霸气，用军人的特质创造者经济领域的奇迹。兵商是一个心系国家命运的群体，今天的中国，面临着经济体制深刻变革的形势，面对着当今世界各种思想文化相互交织、相互激荡的大潮，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性增强，价值取向呈现多样化发展，在这样的情况下，我们更加需要大力建设社会核心价值体系，发展弘扬兵商文化，用理想提去升企业志向，用理想去加强社会认知，为更多的老兵崛起为经济的脊梁创造社会条件，为更多的专业人才创业报国提供机会。 参考文献： 1中国十大军人富豪 中国军旅企业家网 2中国复员军人企业家统计 新财经 http:/ 3兵商如铁 作者：房秀文