中国石化集团公司LNG接收站专用设备及材料采购策略研究.doc

1、中国石化集团公司 LNG 接收站专用设备及材料采购策略研究一、LNG 接收站简介 LNG（Liquefied Natural Gas）是液化天然气的缩写，是气田开采出来，经过脱水、脱酸性气体和重烃类，然后压缩、液化、冷凝而成的天然气。 LNG 接收站（LNG Terminal）是指储存液化天然气，然后往外输送天然气的装置。LNG 接收站是由众多相关设备组成的一个有机整体，通过这些设备的相互协作，才能将 LNG 通过一定的工艺流程存储在 LNG 储罐并外输至最终用户。这些设备包括卸料臂、储罐、低压输送泵、高压输送泵、汽化器、BOG 压缩机、火炬塔等。 二、LNG 接收站建设环境 世界天然气贸易量

2、增长迅速，主要来自管线贸易，但 LNG 贸易的增长率远高于管线贸易增长率，因为天然气液化后，其体积只有液化前的1/600，因此用 LNG 船代替深海和地下长距离管道，可节省大量风险性管道投资，降低运输成本，使 LNG 工业得到了持续高速发展。 根据中国石油化工集团公司经济技术研究院提供的国内天然气需求量预测数据显示：2015 年需求将达 2105 亿方，供需缺口大于 500 亿方；2020 年需求将达 3200 亿方，供需缺口大于 800 亿方；2030 年需求将达5000 亿方，供需缺口大于 1500 亿方。因此未来几年，与之相关的 LNG 接收站项目的建设，必定会十分踊跃。 三、国内 LN

3、G 接收站建设情况 目前中国海洋石油总公司已建成 LNG 接收站七座，年接气能力 3600万吨；中国石油天然气集团公司建成 LNG 接收站三座，年接气能力 1000万吨；中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）将在 2014 年建成山东 LNG 接收站一期工程，年接气能力 300 万吨，与其他两家公司的差距比较明显。 未来中国石化将在 LNG 接收站项目建设上迎来一轮快速发展的时期，到 2015 年将建成山东、广西、天津三座 LNG 接收站，年接气能力可达1200 万吨。温州、连云港两座 LNG 接收站正在规划中。 四、LNG 接收站工艺概述 LNG 运输船抵达 LNG 接收站码头后，经卸料臂

4、将 LNG 输送到储罐储存，储罐内的 LNG 由高压外输泵升压后送入 LNG 气化器，气化后输送到下游用户管网。LNG 在常压下的沸点约为-162，在气化之前的所有设备都是在-162的低温运行的，这对设备的保冷、材质、防泄漏等方面要求极高。 五、中国石化 LNG 项目接收站专用设备及材料采购尝试 由于中国石化陆续开工建设一系列 LNG 接收站项目，并且项目进口专用设备及材料的物资采购均通过天津公司进行，因此通过整合需求、统一谈判、统一采购、统一储备等具体措施，以专业化、标准化采购为手段，逐步具备集合社会需求的能力，进一步增强市场的话语权及主导地位。 综合 LNG 专用设备及材料的采购情况，可以

5、从电子化采购、专业化采购、专家采购、境内外一体化采购、标准化采购等几个方面进行说明。（一）电子化采购 LNG 接收站专用设备及材料，实现计划提报、采购询比价、招标及合同签订全部在物资采购电子商务系统进行，实现电子化阳光采购。 中国石化经过多年的强力推进，采购交易形式已从传统的传真、电话、现场订货会，发展到网上提报物资需求、网上询价报价、网上确定供应商与价格、网上签订合同等采购全过程网上运行；从以往依靠手工的定性、粗放型管理，发展到目前依靠计算机的定量、精细化管理；物资电子商务系统、企业资源计划系统（ERP） 、供应商管理系统、物料编码系统等采购相关系统实现无缝联接，信息高度集成、全面共享。 （

6、二）专业化采购 通过强化物资需求规律分析、供应市场研究、供应商关系管理、过程控制等专业化管理手段，天津公司经过几年的探索和实践，在资源整合、市场开拓、专业化经营管理及服务等方面，积累了一定的经验，塑造了一支专业化采购服务团队。从接到采购计划直至后续现场服务，天津公司建立了由业务人员、财务人员、法务人员组成的合同团队，从询价方案、风险控制、合同文本、过程控制、运输方式多方面进行集中会审，发挥团队力量确定最佳操作模式。 （三）专家采购 为提高采购服务质量，将单纯的物资采购操作拓展到物资需求规律研究和性能价格对比分析等方面，天津公司多次引入专家，充分利用其专业知识和技术优势，实施团队集体决策，形成了

7、专家主导的开门采购机制。依据 LNG 接收站专用设备及材料采购经验，强化采购策略研究，开展物资成本构成分析，掌握物资制造成本构成以及全生命周期的使用维护成本。在分析历年消耗数据的基础上，预测物资需求，提高物资采购的主动性、预见性和科学管理水平。 同时，天津公司还多次聘请专家定期开展 LNG 装置及设备知识培训。通过不断的学习与培训，使天津公司业务人员在专业知识方面对 LNG 接收站的工艺技术、装置配置、设备结构及特点有了深入的了解；在采购专业管理方面对供应商产品特点及价格构成、资源获取、供应商业绩评价做了统计和分析，积累了较为丰富的采购经验。 （四）境内外一体化采购 天津公司作为 LNG 专业

8、化采购服务单位，负责与国外供应商进行技术交流及商务谈判，并将签字确认后的最终技术协议及合同文本一起委托境外公司进行现场监造及催交催运，通过充分发挥各境外公司的区位、语言、网络及贴近境外制造现场的地缘优势，确实强化过程监控，并通过境外公司获取产品质量、制造进度等一手信息，催交催运反应迅速，为客户提供更加专业化、精细化的增值服务。通过总部层面和境内外直属机构一体化采购，为满足在全球范围内快速获取优质资源、更大范围参与全球竞争、提升产业竞争优势，提供了强有力的体制保障。 （五）标准化采购 中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征的采购管理体制。自 2010 年中国石化首个 L

9、NG 接收站项目开始建设以来，即实行了专用设备及材料由天津公司统一采购的明确指向，同时天津公司成为 LNG 项目进口专用设备及材料的需求对接中心和现场服务中心。由于各 LNG 项目进口专用设备及材料具有一定的通用性，因此在采购工作中，标准化、模块化采购也是此类物资采购的一个重要特点。基于项目建设初期 EPC 单位和及 LNG 用户对于 LNG 设备有个熟悉和了解的过程，为缩短技术协议签订时间，建立了统一规范的技术协议模板，通过发布标准化采购技术文件，在技术询价阶段，规格相同设备供应商只提技术偏差，不再单独进行技术协议谈判。在物资采购中实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单标准化。对采购过

10、程实施标准化管理。 （六）业绩引导订货（供应商管理预审） 、供应商评价 从供应商搜素、资质初审、现场考察、综合评定等四个方面，完成供应商预审；从供应商整体实力、供应商份额、合同执行情况、奖惩情况等方面对供应进行评价；完成对 LNG 接收站供应商业绩及技术等级水平的调研考核；进一步优化供应商网络资源，对供应商进行分类分级管理，根据供应商动态量化考核结果，有针对性、科学合理选择 LNG 接收站专用设备及材料各领域的优秀供应商，构建主力供应商队伍，运用业绩引导订货稳定供需关系，逐步提高主力供应商参与力度和服务意识。 （七）AA 类海关管理资质 2013 年 5 月，天津公司获得“AA”类海关管理企业资质，在享受 A类企业十一项优惠通关便利的基础上，还可享受 AA 类企业四项特别便利措施。 天津公司通过在区域保供、项目保供中港口物流的实际操作，对 LNG接收站装置设备的减免税办理、报关报检、大件运输等要求有了清晰的把握，在进口手续办理、进口报关报检流程等方面积累了丰富的实战经验，已多次指导用户办理物资减免税工作。通过山东、广西、天津 LNG项目的物流操作，天津公司已经对专用设备的工作原理、税号归类、进口通关、货物运输等形成了一套成熟体系，对后续物资签约贸易条款等有着很强的指导意义。 （作者单位：中石化国际事业天津有限公司）