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我希望成为你的朋友 主管的职权所面临的一个不太敏感的挑战是许多普通员工都在努力成为你的朋友 主管不可能既是老板又是朋友这两种关系不可能同时并存的 这并不意味主管必须与员工划清界限 主管必须学会分清受人欢迎和受人尊敬之间的差别 职业指南努力争取得到别人的尊敬而不是得到别人的喜欢尽管这样做更难但它所带给你的益处也更大 升迁后如何树立权威 员工们会对那些由本部门内部提拔起来的主管的权威提出挑战 如果他不及时解决员工对他权威的第一次挑战那么就会导致类似的挑战接二连三地发生某些员工总是在寻找他们不该跨越的界限如果得不到制止他们会一步步向前推进得寸进尺 仅仅通过与员工的单独接触还不足以使他们完全接受主管的权威这需要时间同时也需要耐心它需要过去在长期中建立起来的关系发生适当的变化它需要建立种新型的领导关系 有些主管为了避免给大家留下对老朋友特别关照的印象对他们特别苛刻或者对他们不管不问这种行为实际上同样是错误的因为有损于主管的声誉会被人说成不够公正 对待特殊朋友的正确做法是两个人坐下来对两个人之间的关系加以重新界定 由控制到认同 对于一个新上任的主管来说他的首要任务是对员工施
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