事业单位人力资源管理中绩效管理的思考.doc

1、事业单位人力资源管理中绩效管理的思考摘要：近些年来，随着事业单位人事制度的不断发展，我国事业单位人力资源绩效管理的改革也在不断的深入，但是随之其在管理过程中的问题也显现出来。本文针对人力资源管理的内涵与特点进行分析，同时对其存在的问题也进行一定的探讨，进而提出构建新型人力资源绩效管理制度；提高事业单位人力资源绩效管理者的专业素质；完善事业单位人力资源绩效管理体系；搭建事业单位人力资源绩效管理互动平台等措施，以逐渐的完善事业单位人力资源管理中的绩效管理。 关键词：事业单位 人力资源绩效管理 完善措施 我国的人力资源绩效管理起源于国外企业，在近些年才逐渐的应用于各个企业与事业单位之中。绩效管理是人

2、力资源管理改革的重要体现之一，每个干部职工通过完成预定的绩效目标，不但激励事业单位员工的工作积极性，同时使得事业单位可以更好的为社会做好公益性服务。 一、人力资源绩效管理的内涵及特点 对于人力资源绩效管理内涵理解的前提，是必须明确人力资源与绩效分别具有的涵义。其中人力资源是指一个国家或一个所有具有劳动能力的人口，在事业单位中的人力资源则是指那些被单位所录用的，并且可以为单位创造价值的人口，其中这个价值包括教育、能力、技能等等。绩效从学科角度的定义是在特定时间内，组织中的个人或群体经过素质、能力改善后，所预计该人或群体在一定时间内所取得的工作成效的总和。这样，我们对于人力资源绩效管理的内涵理解上

3、也相对简单许多，其一般是指企业中干部工作的绩效管理，而其应用于事业单位中，则是说对事业单位中干部的工作绩效进行掌握，由于事业单位的特殊性，所以这种管理的前提基础是维护群众的利益。事业单位通过这种管理，不但可以实现单位预期的目标，并且也促进干部员工自身的发展。 人力资源绩效管理有很多特征，首先，其目标性明确，在事业单位人力资源绩效管理的过程中，工作人员为了达到一定的预期目标，才制定相关政策，以保证事业单位的社会利益与经济利益。其次，人力资源绩效管理既是一个对事业单位干部工作的评定过程，同时在管理的过程中也包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等一个完整的系统。最后，事业单位的绩效管理同时与人

4、力资源管理的其他环节相结合，只有不同部门与岗位的相互结合，并适时的制定相关的政策、制度，才能在一定程度上对职工干部起到激励作用，从而利于单位的发展。 二、事业单位人力资源绩效管理中存在的问题 （一）事业单位人力资源管理制度落后 随着社会的发展、时代的进步，事业单位人力资源管理制度也随之在更新。然而，我国事业单位改革仍处于初级探索阶段，不少单位并没有成立单独的人力资源部门，由此事业单位的人力资源绩效管理制度也不是很完善，仅有一部分单位推行并使用先进的管理制度，仍有大部分事业单位沿用旧的人力资源绩效管理方式，并没有建立起新的事业单位人力资源绩效管理制度。因此，我国应积极采取国外的先进的人力资源管理

5、制度，以推动事业单位良性发展。 （二）事业单位人力资源绩效管理者素质不高 管理者是一个单位中的核心力量，特别是事业单位中的管理者，其素质的高低直接影响着一个单位发展的程度。但是，在大部分事业单位中，从事人力资源管理工作的人员都是非专业科班出身人员，没有过硬的专业理论知识，大多都是从其他岗位调转到岗位上，所以对于事业单位人力资源管理基本上没有形成明确的管理理念。 （三）事业单位人力资源管理部门绩效反馈应用不当 绩效反馈是事业单位人力资源部门进行工作提升的重要环节。由于受一些主客观因素的影响，其干部管理人员只是注重最后的绩效成绩，往往忽视了绩效管理的真正用意。这种绩效管理的考核指端并不仅仅是一种追

6、求最后结果的手段，而是以激励员工、监督员工、考核员工为目的。绩效反馈的目的是使得员工增强对于工作的热情以及成就感，不要最后变成只是形式的敷衍，导致事业单位的工作人员人心涣散，无法正常的进行日常工作。 （四）事业单位人力资源绩效考核不科学 有些事业单位人力资源的绩效考核部门只是一味的墨守成规，使用传统的、固定的、单一的考核制度，并没有根据具体单位的实际情况制定灵活的考核管理制度。因此，有可能使得最终结果没有达到预期的目标，这样的不科学的考核制度是没有办法调动干部职工的积极性的，人力资源绩效管理部门应根据自身特点，制定适合本部门的绩效管理考核制度。 三、完善事业单位人力资源绩效管理措施 （一）构建

7、新型人力资源绩效管理制度 事业单位由于采用传统的人力资源绩效管理制度，往往总是重视结果，缺乏相对应的管理观念。首先，我们应加强事业单位人力资源绩效管理的相关理念的宣传，通过网络、宣传栏等手段，介绍绩效管理的重要性，与此同时，鼓励更多的员工加入到绩效管理的设计中，激发其的积极性。其次，培养“单位如家”的观念，把单位的管理与员工的发展紧密的结合起来，在不违反原则的情况下，最大限度的保证干部员工的自身利益，有效的提高干部员工的工作热情，不但使得事业单位取得了应有的利益，同时干部员工也可从中获得进一步的成长。 （二）提高事业单位人力资源绩效管理者的专业素质 事业单位人力资源绩效管理者应多接纳专业人才，

8、不能只是从其他部门调转人员进行管理。对于在职事业单位人力资源绩效管理者应定期进行培训与考核，只有不断的更新管理者的专业知识，这样才能使管理理念与时俱进。与此同时，事业单位也可组织出国考察等活动，派管理人员前往管理制度比较完善的国家去学习先进的人力资源绩效管理经验，回国后根据本事业单位的实际情况进行应用，从而有利于促进人力资源绩效管理工作的良性发展，不仅使得管理人员的专业素养有所提高，同时对于事业单位的最终效益也会有一定的良性影响，达到一举两得的效果。 （三）完善事业单位人力资源绩效管理体系 随着现代社会的发展，事业单位人力资源绩效管理体系也应逐步的完善。在对干部员工进行考核的时候，不要只是一味

9、的注重其取得的最后成绩效果，更要把干部员工的其他方面都考虑在管理之内，比如：工作态度、工作作风、与其他干部员工的协作情况等等，建立一个相对完善的管理体系，增加人力资源绩效管理的其他考核项目，这都是一个合格的事业单位人力资源绩效管理员工应具备的素质，从而充分发挥绩效管理作用，激励干部员工的积极主动性，这样更利于事业单位的和谐发展。 （四）搭建事业单位人力资源绩效管理互动平台 事业单位中的文化氛围影响着一个单位人力资源绩效管理的程度，所以，在事业单位中应加强人力资源管理工作的人文关怀。人力资源绩效管理部门不应只是下达命令，没有与下级或其他员工进行感情上的交流，这样有可能会使得广大干部员工丧失工作的

10、积极性，对于单位不信任、缺少归属感，导致整个事业单位犹如一盘散沙。由此看出，事业单位人力资源绩效管理部门，应该定期的对干部员工进行思想沟通，了解他们的生活与工作状况，建立互动互助平台，当发现员工有困难时，应及时给予解决，这是管理部门的义务，同时也是基本的责任，从而促使干部职工更好的为单位服务。 总结语： 随着时代的进步和企事业单位的发展，人力资源管理已逐渐走近人们的视野之中。其中，绩效管理是事业单位人力资源管理中一个重要的内容，随着人们对人力资源绩效管理的重视加深，许多管理问题也突显出来，这要求我们应不断的加强与完善事业单位人力资源绩效管理，从而保证事业单位的实际效益，为国家和社会的和谐发展做出更大贡献。 参考文献： 1王伟.浅议事业单位人力资源绩效管理.人事纵横（理论探讨）J.2012（3）. 2谷晓蓬.事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨.河北工程大学学报（社会科学版）J.2011（9）. 3王杰.人力资源绩效管理理论初探.合作经济与科技J.2013（4）. 4李海岩.事业单位人力资源绩效管理工作探究.经济研究导刊J.2011（20）