关于建设工程成本管理的一点思考.doc

1、关于建设工程成本管理的一点思考摘要：本文通过对工程成本的预测、控制以及降低工程成本的有效措施为研究对象，对工程成本管理提出一些有利思考，希望能够促进工程建设更加合理的发展，为施工企业单位创造出更客观的经济效益。 关键词：工程；成本管理；效益 中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 建设工程的成本管理就是施工单位在保证工程的工期以及施工质量的前提下，对工程项目建设过程中消耗的费用通过计划组织、控制协调等手段以达到实现预定成本目标、降低工程承本费用的一种科学、合理的管理手段。 一、做好成本预测工作，确定成本的控制目标 控制建设工程的成本主要取决于从工程的立项、设计到发包施工再到

2、竣工的整个过程，每个阶段都有紧密的影响，这些性质决定了在成本的控制过程中一定要树立其全过程进行控制管理的思想理念。通过国内外大量相关数据的统计表明，对建设工程成本管理影响最大的就是投资的决策阶段到工程的初步设计阶段结束这一过程，其对成本的影响程度高达 75%，然而就目前国内的实际情况来看，对于设计阶段的成本管理问题还没有做到足够的重视。 1、将价值工程应用到具体的设计中去 设计人员在进行工程设计时，应该对建筑所具有的功能进行细致的分析与了解，在将多余的功能剔除的基础之上，把工程项目的设备选用、材料的选择以及工程项目的经济寿命与功能综合到一起进行考虑，确定最佳功能造价比，进而得到最为合理的工程设

3、计方案。 2、推行限额设计 在进行设计的委托时，招标的合同以及文件中都有投资的金额，但是在进行设计的过程中，设计师最为关心的还是层数、面积以及功能等指标。所以，要建立起一套系统、合理的限额设计的管理方法，将施工图的预算价格严格的控制在设计的概算之内。与此同时，对于设计费用的计取方法也要进行相应的改革，利用节约资金进行激励的方法，刺激设计人员对减少工程造价的积极性与主动性，从设计方面来降低工程项目的建设成本。 3、在工程设计的发包中，运用招投标的方式 利用招投标的方式，选择优秀的设计单位，并且在设计的过程中，设计单位要与工程的造价咨询紧密的联系在一起，互相配合。政府的相关部门要将工程的造价与设计

4、纳入法律的体系统中，构建起相关的法律法规，落实建设单位在工程设计成本方面的责任，严谨不顾及工程的建设成本而大肆的增加安全系数的行为。 4、对成本失控的风险要进行合理预测 对项目成本目标风险进行的分析，就是对项目在实施的过程中可能影响项目目标达到的各种因素的事前分析，通常可以表现为以下几个方面： （1）对于业主单位相关情况进行分析，其中包括该单位的资金情况、信誉、组织协调的能力等。 （2）对项目组织系统的内部进行分析，其中包括团队素质、资源的配置、施组的设计等。 （3）对于功臣周围画境进行合理的勘测，例如周围的交通、电力的供应、能源的分析。 二、通过相关原则对工程成本进行控制 施工项目的成本控制

5、就是对施工中的资源配置、施工的过程与成果的监督进行检查与衡量，并利用相应的措施对成本进行合理的控制。 在成本控制过程中，最基本的原则应为节约，主要是在施工过程中对施工的财力、物力以及工用人力方面进行节省。但是施工过程中的节约不等于消极的限制和监督，从而影响到工程的质量，而是要在适当的情况下创造良好的节约条件，加强成本的过程控制与事前监督，以优化施工的方案以及提高科学的管理手段为主来达到节约的目的。 1、加强工、料以及费用的管理 （1）分析项目用工费用所需的单价，在分析社会的劳务行情与工人的工资水平，根据工期以及相应的准备投入人员量来确定工程的合同价中员工费是否包含住宿。 （2）在建安费中，材料

6、费占的比重非常大，要将其作为控制的重点，进行准确的定位与把握，对于建筑的主材、辅材、地材以及其它的材料费用进行细致的分析，对材料的购买价、装卸费、运输方式以及供给厂家进行重新的核定。将实际采购中所用的金额与工程设计的定额进行比较，分析存在不同的原因，并进行相关的记录，以方便工程后续的汇总。（3）机械设备的使用费。在设计过程中制定的机械设备的数量以及型号是根据定额中施工方法套算而出的，与实际的施工相比会存在一定的差异，进而工作效率也就存在不同，因此一定要对实际机械设备的使用费进行合理的测算，与此同时还要对可能发生的新购机械与机械租赁等费用进行计算。 2、施工过程中的成本控制 在施工过程中，影响成

7、本的因素非常多，如技术因素、人为因素、环境因素、气候因素、材料因素以及设备因素等等，所以要想对工程建设的成本进行有效的管理，就要对施工过程中的各项影响施工的因素进行管理。首先要组织相应的工程质量检查小组对工程质量进行定期检查，保证不出现质量问题造成二次施工，增加工程造价。其次，对施工技术人员进行严格的考核上岗制，保证施工中施工技术的可靠性，避免出现失误现象。提高施工人员的作业素质，对施工材料进行合理使用，减少过程中的浪费。合理的控制成本项目目标，不能因追求最大利润而降低施工质量。通过以上对施工过程进行的控制，来完成工程建设成本的管理，是工程成本、工期以及工程的质量最大的合理化。 三、利用有效的

8、措施降低工程的建设成本 1、利用合理的组织措施进行成本的降低 对于项目经理部的人员配备以及机构的设置要有明确的认识，项目的经理部是整个项目管理的核心，对于项目的管理以及协调公司与施工团队之间的利、权、责等关系起着非常重要的作用。 其次就是要明确成本的控制以及相关的任务，是成本的控制落实到专人或者团队的身上，避免出现成本超预算、项目亏损的现象发生，降低工程的建设成本。 2、利用有效的施工技术来进行成本的降低 利用技术措施就是要充分的发挥技术人员在施工过程中重要作用，在施工过程中，技术人员是最为了解哪里需要什么样的材料、哪里应该运用什么样的技术。所以，充分发挥技术人员的作用，对施工技术、施工用材进

9、行合理配置，是保证工程造价、减低工程成本的有效措施。 3、利用经济的措施对工程的成本进行降低 （1）在人工费方面的控制。人工费在工程建设中占有的比例也是比较大的，一般会占到百分之十左右，所以对人工费要进行严格的控制。首先根据施工需要控制人工数量，其次，除去特殊岗外，尽量实行一人多岗的制度。第三，有针对性的缩短或者减少某些工序的施工时间，从而减低工程的日消耗，降低工程的建设成本。 （2）从材料费方面进行控制。建立系统的材料采购、出入库、使用以及补领等相关的管理体系，对材料进行严格的监管，施工过程中完全按照合同中的限额进行材料的配置及领取，对于出现材料不足的现象进行原因分析，并且上报上级部门及时解

10、决，保证工程的正常建设，保证建设过程中不出施工现浪费，降低工程的施工成本。 四、总结 在工程的成本管理过程中，首先要对工程的成本进行合理的预测，然后在通过相应的措施对成本进行合理的控制，降低施工过程中的成本费用，从多方面、多角度入手，对工程成本进行有效的管理，在保证了施工工期以及工程质量的前提下，为工程建设创造最大利益，使施工单位能够更好发展。 参考文献： 1印玺.电力工程造价控制方法研究J.现代商贸工业,2011(18) 2张伟.火电厂工程质量和造价控制研究J.黑龙江科技信息,2010(20) 作者简介：潘红芳，女，汉族，陕西渭南人，大学本科，高级工程师，现就职于中国船舶重工集团公司第七一研究所。