关于房地产开发工程管理的问题分析.doc

1、关于房地产开发工程管理的问题分析摘要：现代房地产开发管理工作是房地产开发企业管理工作的重点其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力以此为基础促进企业的健康发展。本文阐述的主要是房地产开发的工程管理。 关键词：房地产；综合协调；资金控制 ；监管 中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号： 我国改革开放以来经济得到了迅猛的发展。针对这样的情况，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房

2、地产开发管理理念为基础运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的管理工作，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保障企业经济效益不受损害。 一、房地产开发项目管理及工程管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、

3、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。 二、关于房地产开发工程管理重要性及意义 房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响。关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义是现代房地产开发企业管理工作的重点。 加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合

4、市场竞争力的提高。针对这样的情况现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。 房地产开发工程管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1.房地产开发工程的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2.房地产开发工程的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标

5、得以最终实现。 3.房地产开发工程的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。 4.房地产开发工程的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用

6、项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 三、房地产开发工程管理工作要点 （1）房地产开发工程管理的基础开发企业综合管理水平的提升 房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况房地产开发企业必须以自身

7、综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。 （2）以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作 现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高其不仅要通过良好的居住环境为人们提供生活起居的场所同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响 以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求保障房地产开发企业各项工作的合法

8、性避免企业开发违规情况的发生。 （3）以综合协调为基础保障房地产开发施工过程的顺利开展 针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作的开展以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期、以此保障工程项目的顺利施工保障房地产开发企业的经济效益。 （4）注重房地产开发工程的质量管理房地产开发企业生存与发展的根本 房地产

9、是人们生活中占有重要经济比重的财产其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键 其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方因此其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。 综上所述，随着经济水平的不断提高人们对居住条件的要求也发生了变化。为了适应现代社会居住条件的需求我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。作为房地产开发企业房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的影响。如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了现代工程项目管理企业面临的首要问题。 王磊（1981） ，男，山东莱西人，学士，助理工程师，工作单位：莱西市房产管理局，研究方向：房地产工程管理