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第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建【知识要求】一、员工素质测评的基本原理（ 3 ）1、个体差异原理 人的素质是不一样的，体现在完成工作的效率和效果。 员工测评的基本假设认为：A人的素质是有差异的；B既有先天的因素，也有后天的自然、社会因素；C不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率。2、工作差异原理 员工测评的另一个假设是，不同的职位具有差异性。体现在：首先是工作任务的差异，也就是A工作内容的差异；还有就是B工作权责的差异。不同的工作责任，对完成这些任务的人有着不同的要求。3、人岗匹配原理。 以“人适其事、事宜其人”为原则。 通过工作分析对岗位进行测量分析；通过员工素质测评对人进行测量和分析。 人岗匹配包括：A工作要求与员工素质相匹配，B工作报酬与员工贡献相匹配，C员工与员工之间相匹配，D岗位与岗位之间相匹配。二、员工素质测评的类型（ 4种 ）1、选拔性测评以选拔优秀员工为目的。主要特点有：（ 5点 ）（1） 强调测评的区分功能。（2） 测评标准刚性强，即
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