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第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建一、 员工素质测评的基本原理(简答):1、 员工个体差异原理(常模):员工测评的基本假设认为,人的素质是有差异的,这种差异是客观存在的,是不为人的意志所转移的,造成人的素质的差异是多方面的既有先天也有后天的自然、社会因素2、 工作差异原理:首先是工作任务的差异,也就是工作内容的差异;还有就是工作权责的差异,即一个职位所具有的决策权利和决策影响力不同。3、 人员匹配原理(选择):所谓人员匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则,根据个体间不同的素质和要求,将其安排在各自最适合的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同质性,即保持个体需要与工作报酬的同构性,从而做到人尽其才、物尽其用。 人员匹配包括:工作要求与员工素质相匹配 工作报酬与员工贡献相匹配员工与员工之间相匹配 岗位与岗位之间相匹配二、 员工素质测评的类型(测评):1、 选拔性测评:以选拔优秀员工为目的的测评,特点: 强调测评的区分功能 测评标准
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