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三、 工作分析程序1 工作分析准备(1)获得管理层的核准不论在任何公司,在进行工作分析之前一定要获得最高管理阶层的支持,而不应该完全由人事部门唱独脚戏。在和最高管理阶层沟通时,应该让他们了解工作分析将可以使他们更加清楚在做什么,而且让他们知道公司的人工费用的确是花得很恰当。(2)取得员工的认同员工对工作分析的认同是相当重要的,如果公司的管理阶层没有做好沟通的工作,告诉员工什么是工作分析,它的目的为何,否则可能会导致负面影响,因为,很多员工会对为什么要做工作分析感到困惑。(3)确认工作分析目的即确定的取得工作分析资料到底用来干什么?解决什么管理问题?(4)建立工作分析小组分配进行工作分析活动的责任和权限,以保证分析活动的顺利进行。由公司内部相关人员或外请人员组成工作小组。委托人力资源管理顾问公司实施。3工作调查(1)准备工作调查提纲和各种调查问卷A工作调查提纲B工作调查日程安排C调查问卷(2)确定工作调查方法在多种调查方法中选择对本次调查适合的调
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