加强资产管理，提升企业价值.doc

1、加强资产管理，提升企业价值【摘要】EVA 管理是基于企业价值的管理，它揭示了价值创造的途径，指出了创造财富的真正关键所在，是一种变革性战略，指出税后净营业利润若不能完全弥补资本占用的成本，企业就在侵蚀股东价值，而提升企业价值可以通过加强资产管理提高资产运营效率来实现。按照 EVA价值管理的思路，通过对 EVA 驱动因素进行分析，进一步分析现阶段企业资产管理现状，探索提升企业价值创造力的空间。 【关键词】企业价值；资产管理 加强资产管理，提高企业资产运行效率，确保国有资产保值增值是传统企业财务管理的核心内容。然而，EVA 价值管理体系引入关于资本成本的概念打破了传统的资产管理思维模式，使资产管理

2、走出昔日简单意义上的保本管理，从降低资本成本的角度为企业资产管理提出新要求。 一、EVA 价值管理全新的价值管理理念 EVA 价值管理的核心指出资本投入是有成本的，它与传统指标的不同之处在于考虑了带来企业利润的所有资金的成本，是对真正“经济”利润的客观评价。 二、目前企业资产管理现状及其弊端 在以利润为考核评价指标的管理体系中，资产管理没有促使企业采取行之有效的方式提高资产管理水平，更多的时候是一种对企业家底的掌控，加上企业间管理模式的差异，集团内不同企业之间资产相互占用、实物管理和价值管理相互脱节等情况依然普遍存在于财务管理之中，同时资产无效占用增加了资本占用。 （一）固定资产管理存在的问题

3、 1.在建工程完工结转时间的差异对折旧造成不同程度的影响。技改工程通常包括设备采购和配合安装，企业通常在安装完工并竣工验收合格后进行资产结转，而准则要求购建活动的实体已经完成或者为购建活动而发生的支出几乎很少或者不再发生的时候进行结转，企业执行准则出现偏差，影响资产折旧。 2.实施技改的固定资产计提折旧，与会计准则不符。由于现有资产管理模式，企业对实施技改固定资产并未转入在建工程，而是将实施的项目作为在用固定资产管理，一方面对其实施技改，另一方面资产还在计提折旧，这导致技改项目计提折旧错误。 3.固定资产处置残值回收困难。实务中，对于需要拆除处置的资产可能会发生拆除费，处置前还要发生评估费，可

4、能会入不敷出。 4.财务人员对生产流程和生产设备知识的匮乏使资产管理面临新的挑战。 （二）流动资产管理存在的问题 1.存货效用发挥不明显。水电企业运行模式的特殊性（开停机时间仅仅数秒）和电网对电能质量考核的要求，一般的水电站均备有一定量的事故备品、轮换性备品备件。然而随着设备运行水平的不断提高和稳定性的增加，这些资产长期储备周转率很低，其发挥的作用与其价值不成正比。 2.流动资产没有最优化。电力产品的特殊性决定了电费回收困难、电费陈欠成为发电企业永恒的难题，应收账款减值的风险性大。 三、以 EVA 价值管理为出发点，提升资产管理水平的措施 （一）在固定资产的管理方面，应采取措施降低资产成本。

5、第一，对技改被替换部分资产，采取积极的措施，从厂家获取或者请相关机构评估其价值，对其账面价值进行剔除，避免资产虚增，避免资产折旧计提错误，影响当期损益。 第二，对增加主设备原值的技改工程结转资产，应及时聘请评估机构给予技改后尚可使用年限的评估和认定，使其新增部分合理的计提折旧。 第三，对于技改工程结转时间的界定，严格执行会计准则，及时结转资产，避免工程结转日期影响折旧。 第四，加强对财务人员生产系统知识的培训，改变财务人员的知识结构，确保资产管理更加合理合规。 第五，按照会计准则的要求，强化现有固定资产管理系统的功能，使资产管理更加趋于合理和可操作性。 第六，对固定资产分类标准和残值标准进行梳

6、理，确保集团内部资产管理横向可比。 （二）流动资产管理方面，必须采取积极措施 第一，存货管理方面可以采取以下几种方式：考虑同一区域集中管控，使多个电站多套同类备品的资金占用转变为多个电站单套备品占用。将实质上已经达到固定资产管理的存货转为固定资产，按照固定资产管理，逐步减少流动资产占用；采取措施加强存货周转。组织相关技术人员进行技能鉴定，将属技术淘汰等原因确不需用的资产及时进行处置。 第二，其他流动资产管理：建立考核奖励机制加强应收账款的回收；加强与产业链中上下游公司的联系，降低应收账款的回收难度；争取取得地方政府的支持，缩短电费回收期。 四、国有企业 EVA 价值管理的思考 从理论上说，EV

7、A 价值管理体系的目的是改变经营管理者和员工的行为方式，以实现股东利益最大化的最高准则，是一种可以提高公司的资本回报率和核心竞争的有效机制，是一种可以使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化的管理创新。 （一）推行 EVA 管理体系的必要性 市场经济环境是 EVA 天生的土壤。在市场经济环境下，EVA 用来约束经理人员等经营者，使其做出的决策时刻与投资者的利益一致，最终达到实现企业价值最大化的目标。目前电力企业处于一种激烈的市场竞争环境之中，要想提升企业价值必先提升管理水平，必须克服现有考核指标的弊端，所以引进先进的管理模式是一种趋势也是必然。 （二）E

8、VA 价值管理在电力企业的可行性 EVA 是一个综合性指标，涵盖了企业业绩考核和管理水平等方面的内容，引进 EVA 价值管理对于提升企业管理水平，避免企业短期行为，实现经营者和所有者目标的统一均有重要的意义。 （三）企业推行 EVA 价值管理模式的思考 EVA 是对传统思维模式的一次挑战，更是对企业管理者和所有者的一次历练，EVA 启发我们对企业的管理进行更深层次的思考，小到一个部门，大到一个企业一个国家，既可以具体到一项具体的业务，也可以覆盖所有，可以说 EVA 带领我们进入了一个管理模式的新境界。EVA 的目的不是追求一种理论上的利润指标，而是改变经营管理者和员工的行为方式，以实现股东利益最大化的最高准则，是一种可以提高公司的资本回报率和核心竞争的有效机制，从这一点上讲，EVA 在中国更有发展前途，将成为财务管理的核心，成为当前企业财务管理的终极和核心目标。 五、结论 加强资产管理，提高资产效率，减少资本占用，作为提高企业价值的途径之一，管理中仍有许多提升的空间，在工作走中需要我们走出传统的思维模式，树立资本成本的概念，在提升企业价值管理中做进一步的更深层次的探索。