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第章 监控考核奖惩机制所谓奖惩机制,就是为实现组织目标,应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么,各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作,都规范化、制度化,通过相应的一套完整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来,从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。一、奖惩机制的必要性当人才、管理、奖惩三者有机结合起来的时候,我们就能清晰的了解:凡人才流失严重的企业,凡员工积极性不能有效保持的企业,莫不与企业的人才奖惩机制有关。奖惩是一种手段,其目的是调动员工的积极性和创造力。正如美国通用食品公司总裁弗朗克斯所说的:“你可以买到一个人的时间,你可以雇到一个人到指定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”这段话形象地导出了奖惩的重要性。从管理的基本职能看,奖惩是管理的核心。因为管理工作者首先是对人的管理,只有调动起员工的积极性,奖优罚劣,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说奖惩机制运用的好坏在一定程度上是决
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