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国际石油公司的高级战略王立群编译 冈田行夫摘要：制定经营战略的最高管理决策者是在四十岁左右，需要具有牢固的地质学知识、石油工程学知识和商业领域、金融领域的经验。作为支配者，他们运行着公司的核心资产之一。他们懂得技术的进展和环境保护的重要性。他们主要的设想是稳定的油、气需求的增长和稳定的石油价格（1520$/bbl）。他们也被新的、主要的商业机会的出现所吸引，例如原苏联和南美。通常，他们的战略特色是储量的管理，包含购买和转让油气田，勘探的最佳化，开发和产量本身资产的地理位置上的扩展，组合所获之资产和商业管线。随着消费者的能力和环境意识的增长，强调行业上的气体的商业风险（油、气田开发，LNG，IPP等）。联合也是与相似公司或不同公司建立伙伴关系，与前者建立伙伴关系是为了合理化而与后者则是为了相互补充。总之，都是支出和获利的过程。由于信息技术，使得收益较差的组织变得有能力且对迅速地决策起作用，另外，由于信息技术，成本也能够大幅度地消减。关键词：战略，E&P，国际石油公司。1、
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