加强工民建工程控制技术管理的对策分析.doc

1、加强工民建工程控制技术管理的对策分析摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑工程数量及规模不断扩大，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。本文仅就工民建筑工程中施工技术管理作以简要的探讨。 关键词：工民建；工程控制技术；技术管理；对策分析 ； 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言：随着当今建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。 提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立 足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程 中，对工程施工的各项技术

2、活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指 挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，保证这个工程的 顺利完成。 1.建筑工程技术管理概述所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、 “四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。施

3、工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。 2、在建筑工程中技术管理的重要意义首先从企业来说，对工程进行管理的主要目标是在成本节约的条件下依据合同中规定的质量和工期要求，将工程交付给业主使用。在工程管理的过程中应对工程的外部要素和内部生产要素进行综合管理，以此实现管理目标。工程技术管理在工程实施的整个过程中都存在，其中包括施工前的准备阶段、施工阶段以及竣工后的阶段。其次，从内容方面来看，工程技术的管理内容和其他管理内容是相互补充、相辅相成的，其能够确保工程管理的顺利完成，在工程目标的实现过程中具有重要的

4、地位和作用。工程技术的管理能够从技术角度对工程成本和工期进行有效控制。其在施工前的准备阶段对原始资料进行收集、调查分析、从而提高施工组织设计的可行性、组织图纸会审等相关环节，在工程的施工中实现施工方案的科学编制以及合理实施、为了有效减少返修和返工损失而对过程产品以及施工过程加以动态控制、并提出工程合理变更、项目的应用等环节，从而实现成本的有效降低，通过进度的加快来实现技术管理。如果缺乏技术依托，那么施工过程是十分困难的。尤其是在环境差、施工条件困难、技术难度大、结构复杂、工期紧张的工程施工中，应确保其选择的技术方案经过一定的经济技术可行性分析、能够对工程进度、工程成本控制等起到积极作用。所以，

5、应实现工程技术管理和工程管理中合同管理、资金管理的有效统一，实现相互间的协调和配合，从而实现工程管理过程的最优化。 3 工民建工程技术管理应形式主要职责 31 进行开工前的准备工作 在对公民建筑进行开工之前，首先要做好设计图纸核对工作，检查设计图纸与实际建造内容是否存在出入，设计图纸中涉及到的相互内容之间是否存在矛盾现象。同时要安排专人对施工地点进行复检工作，很多设计工程都会由于时间的变化而引发一些新的情况，例如长度、尺寸、华标情况等，所以进行重复检查是十分必要的，将设计图纸与实际施工情况进行详细核实达到一致之后才可以进行采用。同时要了解设计图纸中涉及到的一些先进的技术工艺以及相应的标准等召开

6、技术研讨会，提出参考意见以及存在的问题，及时进行改正，选择最为经济适用的设计方案，针对相关技术难点提出解决对策，进行技术交底工作。 32 组织施工现场技术管理工作 想要保证土木建筑工程最终的质量合格，最重要的就是进行施工现场的技术管理工作。首先，有效的控制建筑工程的前景目标。任何一个建筑在进行施工初期都会有一套要求全面的工程合同条款，而工程的建造质量目标则要以这些条款要求为准则。在进行施工的过程中工程质量问题表现在多个方面，例如建筑材料、施工人员素质、施工工艺、技术手段以及施工设备的维修与保养等等，其中任何一个环节的疏漏都会对工民建工程造成限制性影响。在施工过程中为了保证建筑施工的质量，应该建

7、立专门的技术小组，保证对施工中技术难题的有效解决同时严格控制建筑材料的进厂工作在选购材料时要严格把关，每一阶段的施工工作都要进行严格控制检查，要求临理人员、施工管理人员以及建设项目代表共同进行，保证对建筑工程的验收工作全面准确。 33 加强技术队伍建设情况 我国一直倡导以人为本的发展机制，在工民建工程中更是如此，人是一切行为发生的主体所以工程技术管理实现已人为中心的现代化管理体制十分重要。作为一个成功的企业管理者，必须要有充分调动工作人员积极性的能力，只有施工技术人员发挥自身的能动性、创造性才能保证建筑工作的顺利有效进行。作为建筑施工技术人员不但要有专业的知识和技能，还要了解技术活动的内在联系

8、，在进行工作工程中按照专业规律进行，所以管理人员要做到尊贤纳士，为优秀的技术人员提供更多证明自己提升自己的机会，可以设置奖惩机制，平衡施工技术人员的心理建设情况，真正实现能者多劳的社会状态，届时安排培训机会，提升他们的专业念能力以及与时代接轨的先进性眼光，形成一支综合素质全面的专业技术队伍。 34 开展现代化技术管理手段 近年来，随着我国科学技术的不断发展也延伸到了建筑工程的技术管理中，已终收到了较为明显的效果。伴随着建筑市场竞争激烈化程度的演变，为新时期的七建工程技术管理提出了更多的要求标准，所以引进现代化管理手段是十分必要的。总结以往技术管理工作中存在的不足，结合现代技术的发展，引进网络技

9、术管理，应用于各个行业中，实践证明发现引用网络可以进行预算控制、技术分析、计划安排、数据统计以及统筹等相关工作，信息化现代管理系统的引进不但节省了时间还提高了工作效率，保证了十建工程的技术管理水平，同时也是现代化建筑工程技术管理发展的趋势。 结束语 综上所述，建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，需要企业领导的关注，加大对施工技术的控制和管理力度。此外还应在施工过程中进行新技术的不断应用，积极引进新工艺，使用新管理手段，从不同方面实现技术管理工作的不断完善。同时，在技术管理中，还应经工作经验的不断总结和分析，从而确保建筑工程的技术管理水平得到有效提高，确保建筑行业得到进一步发展。 参考文献 1尚猛虎，陈志明.论建筑工程施工的技术管理J.包钢科技，2007,（05）. 2招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作J.广东科技，2008,(02). 3宋继红，董拥军. 建筑工程技术资料整理研究J. 土木建筑学术 文库（第 13 卷） ，2010，7（1）. 4温东飒，倪杰. 建筑工程技术资料整理研究J. 现代商贸工业，2009，9 5建筑工程施工质量验收规范汇编M. 北京中国建筑工业出版 社，2010.