温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14383844.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（抓好员工培训打造企业更大生产力-梁海源.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
抓好员工培训，打造企业更大生产力 文/梁海源 翻阅精湛的万达企业文化管理理念，首要的一条就是人才理念：人是核心资本。企业的发展最终要靠人去推动。员工的素质提升不仅能使个人从竞争力的提升中获益，公司也因此能更有向心力并有能力创造出更为卓越的成果。因此，从某种意义上来说，抓好员工素质培训和技能培训，不仅关系到企业核心竞争力的问题，也是关系到企业生产力再发展的长远问题。“金三角”培训原则经过六年的运营，南宁商管公司的学习、培训体系已趋向成熟。我们一直致力于建设全员学习、持续创新的学习型组织，通过对员工的培养和培训实践的积累，总结出了适合企业发展的培训“金三角”(参考一)。培训什么？ 课程体系 支撑战略与成长的培训体系怎么培训？系谁来培训？组织体系讲师体系 图表1 培训“金三角”作用内容课程体系这是培训体系的基础，解决培训什么的问题培训课程的制订应从岗位实际出发，依据对岗位的分
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
