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销售经理：一、 工作原则（ 1 ） 以身作则为前提 ， 充分发挥销售代表的能动性为政管理工作（ 2 ） 监督、培养、提升销售代表的业务能力，提高二、 功能（ 1 ） 销售人员管理（培训、考察等）（ 2 ） 销售管理（销控、与发展商沟通）（ 3 ） 统计信息（客户统计、问卷）（ 4 ） 销售建议（与策划部沟通）（ 5 ） 保持服务水平（ 6 ） 向公司反映项目销售情况（ 7 ） 代表公司执行规章制度（ 8 ） 负责整个项目销售（监督员工跟进客户）三、 职责（ 1 ） 针对项目 ， 对销售人员进行培训 、 考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。（ 2 ） 安排销售人员实际作息时间与轮休。（ 3 ） 监督销售人员出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报。（ 4 ） 负责督促销售人员跟踪意向客户。（ 5 ） 负责督促销售人员的考勤及仪容仪表。（ 6 ） 考核销售人员实际操作水平，并适当给予辅导。（ 7 ） 了解销售进度 ， 了解员工思想动态 ， 组织会议进行交流 、 沟通 ， 鼓励士气 。（ 8
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