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员工5S活动手册推行要领（一）整理的推行要领：1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或物品的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小，连不要的东西也要管理的浪费5、库存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领1、前一步整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位，场所、物品标示5、制订废弃物处理办法重点：A。整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态B要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确C要想办法使物品能立即取出使用D使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔
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