现代工程项目质量管理专业：08级工程管理一班 姓名：张静 学号：摘要：工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工乃至竣工验收、数据归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映。要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。关键词：工程项目 质量管理随着九十世纪末期，国家对房地产行业宏观政策的重大条调整，将其作为我国的支柱产业以来，房地产企业进入了飞速发展的阶段。近几年，由于生活水平的不断提高，一些重大灾难事故的频繁发生，老百姓最为关注的是房产产品的质量问题。因此，“楼歪歪”、“楼脆脆”等问题引起了公众的密切关注。如何才能更好的管理，保证工程质量，建造出真正的富民房、安心房，本文就质量管理试谈一下见解。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通
