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提升自身素质 做优秀的基层管理者任职基层管理人员已有十来年，岗位也几经变换，不变的的是对工作的热忱和责任。刚刚过去的一个星期，参加了公司举办的基层管理人员培训，开始还抱着无所谓的心态，然而，几节课下来，收获颇多，感受不少。在当前严峻的形势下，怎样做一名优秀的基层管理人员？我不禁重新思考。无论在哪个企业，基层管理人员都起着承上启下的作用，是否能够根据企业发展方向、战略来规划本部门的目标及其策略？是否能够跟着企业的发展需要，跟进脚步带领团队共同前进，促进团队每一位成员的共同成长？是一名优秀基层管理人员都必须通过的考核。基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。那么，怎样才能成为一个优秀的基层管理者呢？俗话说：“打铁还须本身硬”，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。 一、足够的知识积累。知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是优秀的管理者，但是，没有知识肯定不能成为优秀的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术
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