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世界顶级HR主管教你成功的六大策略 老板身边的人系列文章如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。作者：罗伯特甘多斯 （Robert Gandossy） 安德鲁索贝尔（Andrew Sobel） 来源：中欧商业评论 发表时间：2011-03-25 2001年911袭击之后，美国航空CEO唐纳德卡迪面临着前所未有的危机。在这段困难时期，卡迪的HR副总裁苏奥利佛不仅承担着HR职能，还兼任着高管的幕僚和顾问。她参与了所有影响美国航空员工的主要商业决策，既包括因航空业业绩下滑而不得不裁员以削减成本的决策，也包括安保系统的改进。此外，她还与管理团队其他成员一起，帮助这个受到重创的企业恢复斗志。 在另一个同样面临艰巨挑战的行业，IBM公司HR高级副总裁J.兰德尔麦云迪担任着类似的角色，他曾辅佐IBM前任CEO路易郭士纳美国商界思维最敏捷、手段最强硬的领袖之一。“你不是在一夜之间就成为能影响CEO的顾问，”麦云迪轻描淡写地说，“
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