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班组建设总结和建议.doc

各位领导下午好:首先我先说一下10年的工作和班组建设情况一加强生产现场管理,提前完成全年各项生产任务,为铜熔炼车间节能降耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。年初根据本班实际情况制订了各项生产规章制度,以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设,更好的完成奋斗目标?首先在去年的基础上强化生产现场管理,在生产现场成立了的现场管理小组,在日常工作中发挥小组成员动脑.动口.动手的作用,来带动周围职工的工作积极性,从而提高了职工的工作热情。2010年班组结合车间组织的理论知识培训和技术学习的机会,在现场加强全员实际操作技能,尤其是加强了青年职工和新入厂人员的学技练艺。10年2月份班组内部以炉台为单位,开展了安全生产.产品质量.生产任务.劳动纪律“四对比”活动,对工作突出的炉台当月给予适当的奖励,并在安全会上通报表扬。7月6日,班组结合青年文明号举办了“青年文明号”比武邀请大赛,并邀请车间领导和工程技术人员当评委,现场打分,对成绩优秀者给予了一定的经济奖励,活动的开展增强了班组的凝聚力。班组还开展了“每班一题”活动,来提高全员的整体业务技能,在生产现场进行安全质量教育.生产任务.成本消耗.全员出

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