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人力资源管理与开发人力资源管理战略性思考1.1 人力资源管理的哲学理念的建立1.1.1 高层管理者的管理哲学的影响1.1.2 个人关于人的基本假设所带来的影响1、 经济人假设（X理论、性恶说）-各种利益2、 社会人假设-参与式管理3、 自我实现人假设（Y理论、性善说）-民主管理（领导者职能、管理重点、奖励方式、管理制度进行转变）4、 复杂人假设（超Y理论）1.2、人力资源管理的基本概念 1.2.1 人力资源是指推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口综合。包括数量和质量。 人力资源率：人力资源绝对量占总人口的比例，它是反映经济的重要指标。（体力、智力和非智力因素） 人力资源的特点：1、 人力资源是以人为载体的资源（弹性、有效性、复杂性）2、 人力资源是能动性的资源（主观能动性）3、 人力资源具有动态性和时代性4、 人力资源具有再生性和增值性人力资源的功能：1、 获取2、 整合3、 激励4、 调控5、 培训与开发人力
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