土建工程施工进度控制与管理研究.doc

1、土建工程施工进度控制与管理研究摘要：随着社会经济的发展和时代的进步，土建工程施工进度的控制和管理得到了关注和重视，建筑企业也将其放在了施工管理中的重要位置。本文对当前土建工程施工现状中存在的问题与施工进度控制和管理的必要性进行了研究，并对在施工阶段影响进度控制的因素进行了分析。并提出有效的管理措施，以达到土建工程施工质量和进度双重保证。关键词：土建工程；施工；进度控制；管理措施 施工过程中进度的控制作为施工计划的关键，其职能在于施工阶段对进度的合理化的调控和配置，这是施工的基本要求，同时也是提高施工阶段管理策略的重要保障。 一、进度控制和管理对土建工程施工的重要意义 1、土建工程项目施工现状

2、我国土地建设工程项目施工中， “比较顺利”是一个大致趋势。之所以是“比较顺利”而不是“顺利” ，其中说明了我国土地建设工程项目的施工中还存在着部分问题和漏洞。往好一方面想，这也代表着土建工程项目施工现状提升空间的存在。首先，土建工程项目都有一定的时间期限和建设标准的规定，要在符合建设标准和规定期限的情况下，对工程项目进行施工。工程延期或者建设不达标准等都是建筑行业不少见到的施工问题。在最后对任务目标的完成情况中可以看到部分工程施工企业对施工进度的控制和管理方面的不重视。只侧重于项目的时间和质量要求，没有对人员、材料等方面进行合理调配和控制，小则出现细节问题，大则影响施工全局。所以，进度控制和管

3、理对土建工程施工是具有重要意义的。 2、土建工程施工进度控制和管理的必要性 一个好的建筑项目施工企业在对一个工程项目施工之前是绝对不会毫无计划和目标的进行指挥施工，一切无法预期的问题出现都将会导致工作人员的措手不及。想要顺利完成施工任务，达到预期效果，就必须有一个好的计划，也就是要提前对工程施工的进度控制和管理有所规划和调配。差之一毫，失之千里！为了不对工期和工程建设有所影响，在施工阶段应该严格的实施对工程施工进度的监控和预控。当前，对施工进度的控制和管理已经成为了保质保量完工的有效措施之一。如果对施工中人员、材料和机械等没有合理的调配和控制，除了延误工期以外还会增加额外的成本，导致施工总成本

4、的增加。从而使此工程项目在建筑市场中失去竞争力。所以，对土建工程施工进度的控制和管理不仅重要而且其也正是投资商选择投资时看重的重要指标之一。 二、影响进度控制的因素 1、人为因素的影响 人作为各种社会活动的策划和指挥者对于土建工程项目的施工具有主导性作用。首先策划、指挥、传达、实施、检查和监督等在施工阶段各方面任务的执行者都是人。而人与人所在的单位和部门也成为影响施工进度控制的因素之一。各组织和各部门的协调和配合如果没有默契，将会影响到整个施工进度。所以，只要在预测到这些问题存在的前提下提高人员的经验和人员随机应变的能力，才能减少对工程施工进度控制的影响。 2、施工环境的影响 施工环境的影响包

5、括地理环境和天气的影响。施工环境作为最不可预测也是最不稳定的因素，以及施工环境给工程项目施工带来的影响一般都是即时性的。比如不可避免的洪涝灾害、泥石流、地震和崩塌的地质灾害，包括暴风雨、雷雨闪电等自然气候灾害都对工程的施工会造成影响。自然灾害对工程施工的影响是最不可控制的。为了施工人员的安全和施工质量的保证，必须要做好预防和应急措施，尽量避免和减少损失以及对进度的影响。 3、人员技术的影响 工程项目施工过程中对施工人员的技术有着一定要求。如果施工人员的技术不到家，实践操作不熟练，缺乏常识，会直接影响到整个工程的进度。管理人员的管理技术能力差，处理问题和解决事情的能力不到位，也会导致对施工的管理

6、和指导失误，导致工期延期等后果。 4、资金的影响 工程施工阶段任何方面的施工和操作都是要在有一定资金保证的前提下才能够完成。在资金控制方面一定要合理的安排，让资金运转正常。否则，在材料的进购上，人员工资的发放和机械修理费用等费用的开销里，无法得到流动资金的周转。资金的影响对于建筑施工企业来说是个大问题，也是很多民事纠纷的最终原因，对工程项目的施工进度影响程度很大。 三、对土建工程施工进度控制的有效管理措施 1、对施工人员的技术要求和培训 对人员的管理是施工阶段进度的有效控制的管理手段之一。人员的技术问题与工程的质量和施工的安全有着直接的联系，并且施工人员技术不佳也会导致施工效率的明显降低。我国

7、当前施工单位的技术人才较为缺乏，除了人才缺乏以外，技术性也存在明显的缺乏。这说明施工单位应该对人才和技术方面加以重视，强化人才技术力量。在选择施工人员的时候要把好关，对人员的技术进行测验，使施工人员的技术水平达到一定标准。同时，要合理的对人员技术技能进行培训，提升技术人员各方面的素质和应变能力。这是土建工程进度合理化控制的有效保证和前提。 2、强化事前、事中和事后的控制 为了减少各种因素对施工进度和效率的影响，应该在施工前就做好各方面的考虑和应对计划。首先在事前要审核确定好施工方案，对施工方案进行反复的审核，减少漏洞。对施工中人员、机械和材料的支配和资金的支出有大概的预控，并且要检查施工计划必

8、须要符合相关规定和法律法规，避免事中和事后的纠纷。第二，在事中要定期对施工进度进行检查，并根据实情进行有效的动态控制，结合科学的调配和控制方法采取有效措施。加强监管人员的监管力度，要施工严格符合要求和标准进行，让施工的进度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾声时，根据之前的操作和实践整合分析，完善好各方面的事项，不要出现虎头蛇尾。只有进行综合分析，整理出对问题的处理更好的方法和有效措施，才能在实践中让管理能力和进度控制力得到不断提升。 3、对相关组织和单位的协调 和土建工程施工相关的各个组织和单位的职责和作用都是有着一定内在联系的，其中一个环节没有处理好，就会影响到其他的组织和单位。不管是对投

9、资方、场地安排和给予方、器械搬运和出租方、技术人才输出方和机械安装方都要有合理的安排和协调。让各组织单位的意识达成一致。部分的优秀力量是不足以让整体变得优秀的，只有团队的通力协作才能使整体达到统一。使得工程进度的控制在掌控之中，让工程的实施得以有效执行。 结束语： 综上所诉，对土建工程施工的进度控制和管理不但在施工阶段具有重要意义并且也是施工项目建设质量和效果的保证。 。在管理方面实行严格的管理制度，细心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解决问题的关键并加以实施和执行，也才能使土建工程施工的进度控制管理能力有所提升。除了技术和管理方面的问题，作为建筑施工单位，应该对此方面具有职业素养和专业的敏感性，防止出现差错。同时，为顺应时代的大流，施工单位乃至整个建筑行业都应该在职业工作中与时俱进，在发展中创新，提高我国的工程建设水平。 参考文献： 1刘奎建. 大型地下洞室群施工进度实时控制研究D.时代信息，2010（10）. 2陈胜国. JSG 创意园一期工程项目进度控制研究D.科技信息，2013（13）. 3汪德奇. HG 综合用房施工进度管理研究D.数字化用户，2011（21）. 4黄远芳. 蒲山特大桥主跨工程进度与成本控制D.西南交通大学，2012. 刘泽宇，男， （1993-）内蒙古巴彦淖尔人，学历：本科，专业：工程管理，研究方向：民用建筑施工。