温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14393900.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（PlantSimulation使用领域专题培训课课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
工厂仿真的意义 Plant Simulation 解决方案介绍 易用的图形化工作环境 多种工厂仿真分析工具 功能强大的优化算法 开放的系统架构体系 软件操作及实例演示 成功用户经验 Q&A 工厂仿真的意义 Plant Simulation 解决方案介绍 易用的图形化工作环境 多种工厂仿真分析工具 功能强大的优化算法 开放的系统架构体系 软件操作及实例演示 成功用户经验 Q&A 实施JIT （及时供应） JIS （按生产顺序供应） 引入看板系统（Kanban ） 规划和建造新的生产线 管理全球生产网络客观的决策标准！对不同方案进行比较！但是，如何做呢？ 1) 新厂的规划与布局 要提高产量，现有的场地、设备、人员能不能应付？ 要扩建工厂，或者新建车间，要多大面积，要多少设备、多少工人，怎么去布局？ 2 ）新产品上马 原有生产线的生产能力能不能满足，是不是需要调整？调整后的生产情况是什么样的？ 如果与原有的产品混流生产，是不是可行？新的作业计划是否合理？ 3) 生产线评价与效率改善 作业流程不流畅，设备有闲余，空间利用率低等等，如何进行定量分析？ 如何改进？ 如果需要引进大型或高价设备，那
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
