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第一部分：中层干部角色认知 第二部分：中层干部的领导力 第三部分：中层干部的领导艺术目录第一部分中层领导的角色认知n 一、角色认知的重要性n我是谁？ 你看我是谁？ 致中和，天地位焉，万物育焉。 选自中庸只有找到自己的位置，才能幸福一生我的人生感悟n 二、中层管理者角色认知与实践 角色认知的理论n 从儒家智慧中看社会里的我n 从道家智慧中看自然里的我n 从佛家智慧中看心灵里的我n 企业中的我们是什么角色？n 1作为下属的中层干部的角色n 这是与老总和公司的关系产生的角色（中层） （1）作为下属的中层干部必须遵循的“四项准则” n 第一， 代表公司n 第二，体现经营者的意志n 第三，从经营者的角度考虑问题n 第四，实现个体价值 （2）常见的误区n 内部人控制n 充当同情者n 挑剔者n 反对者n 作为上司的中层干部的角色n （1）管理者履行五大管理职能n （2）领导者本质是影响力n （3）教练员n （4）游戏规则的制定者和维护者n （5）绩效伙伴n 3作为同事的中层干部的角色n 这是水平面上的角色n 难度最大没有权力指向n 4对外关系中的中层干部n 公司的形象大使n n 三、中层管理者的角色
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