永仁县永定河河道治理施工组织设计.docx

1、 施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制说明 第三章 施工组织及部署 第四章 施工方法及技术措施 第五章 工期承诺及保证措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 冬雨季施工措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章环境保护、文明施工管理体系与措施 第十章降低环境污染和噪音措施 第十一章降低成本措施 第十二章成品、半成品保护措施 第一章 工程概况 第一节 工程简介 1、项目名称： 永仁县永定河河道治理工程 2、合同名称： 河道改造工程（一） 3、合同编号： YRX-YDHHDZL-01 4、建设地点： 永仁县 5、招标范围： 永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一），河道改造工程，

2、永定河支流 300m。 6、计划工期：计划工期 365 日历天，特殊工期要求： 主体工程完工时间：2014 年 4 月 30 日及以前完成 。 7、质量要求：合格。 8、工程概况 8.1 工程概况 本工程位于云南省永仁县城境内。永仁县地处滇中北部，跨东经 101 14 101 49 ,北纬 25 51 26 30 之间，是出滇入川的重要门户，东临金沙江与四川省会理县隔江相望，东南同元谋县毗郐，西南和大姚县接壤 ,北连四川 省 攀枝花市，西北界华坪县城永定镇 。县城永定镇居县境 中部偏东 ,东南距 省城 昆明 226 km, 南距州府楚雄鹿城 180 km。全境东西最大横距 53.2 km，南北

3、最大纵距 73.6 km,国土面积 2189km2,其中 山区占 97%,坝区占 3%.永仁处于两大经济区的接点处 .交通区位优势明显。同时云南与四川经济有较大的互补性 ,云南是 主要 资源型省份，而 四川 的工业水乎较云南高得多。因此永仁可以说是云南的一个经济门户 , 永仁县全县辖永定镇、宜就镇、猛虎乡、莲池乡、中和镇、永兴乡、维的乡4乡 3镇，下设 63个村委会 (社区 )， 652个村民小组。据楚雄州数据统计， 2012年全县常住人口 11.06万人，出生率 11.45%0,死亡率 7.2%， 自然增长率 4.25%0。按公安户籍人口统计，年末全县总人口 105673人 ,比上年减少 6

4、71人。其屮： 农业人口 85048人 .非农业人口 20625人。全年出生人口 1089人 ,死亡人口 1554人。男女性别比（以女性 为 100 计算 106:100。 永定河属金沙江水系，发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维的、永定 ， 在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维的、的鲁、麦地河、太平地、凹利乍、乍石共 8 条支流汇入 , 主河长 31 km,县境内径流面积 467 km 2,多年平均流量 4.34 m3/s,天然落差 396.8 m,永定河河宽6-30 m, 河道比降 12.8%,横断面形状为 “U” 字型及台阶型结合体河道两岸地形平缓，多为农田、

5、旱地及村庄。 河道中段绕县城而过，是永仁县生产、生活 的 主要 水源。流域多年平均气温 18.4C ，极端最高气温 37.7T:, 极端最低气温一 3C 一 5C ,全年以西南风为主，其次为东风和西风，年平均风速2.5m/s,多 年 平均 雨 量 654.2mm,年平均水面蒸发量 2794.4mm。最大年降雨量 1147.7mm, 6 月至 9 月降雨量占全年降雨量的 50% 左右，其中 7 月、 8 月为降雨高峰期，为洪灾多发期 。 8.2 水文 永定河属金沙江水系，发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维的、永定 ， 在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维的、的鲁、麦

6、地河、太平地、凹利乍、乍石共 8 条支流汇入 , 主河长 31 km,县境内径流面积 467 km 2,多年平均流量 4.34 m3/s,天然落差 396.8 m,永定河河宽6-30 m, 河道比降 12.8%,横断面形状为 “U” 字型及台阶型结合体 。 流域属北亚热带季风气候，总的特点是 “ 夏无酷暑，冬无严寒、春暖干旱、秋凉湿润，年温差小、日温差大、降雨集中、干湿分明 ” 。多年平均气温在18.4C, 最高气温 37.7C ，低气温一 3C 一 5C ,多年平均日照 2804小时，平均总辐射热量 158.3km/cm2,无霜期 328天，气温、蒸发量随高程的增加递减，风向多为西南风，年平

7、均风速为 2.5m/s，多风期为 1 5月。由于地区内地形海拔变化较大，构成了立体气候的特 8.3工程地质 工 程区位于 永仁县城北部及西部 .工 程区的地貌类型为低中山河流地貌，东、西两面环山，山顶髙程多在 1629-1685m 之间，河流阶沿北西向南东展布， 地形北高南低，地势较为平坦，地表水流向自北向南。 本区地质构 造区划属永仁向斜西翼 ，向 斜 轴 线 呈 近 南 北 向 ，两 翼 岩 层 产 状 平 缓 ， 场 地 及 附 近 未 见 大 的 断裂构造 .岩层 产 状180-220 7-13 。 产地内无断裂通过。根据建筑抗 震 设计规范(GB50011-2010), 永仁县抗震

8、设防烈度为 7 度区第三组 ，设计地震基本加速度值 0.10g。 地下水对混凝 土 结构 无腐蚀性，对混凝土 结构中 钢筋具弱腐蚀性 :对钢结构具中等腐蚀性 ;河水对混凝土结构具弱 腐蚀性，对混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性； 对钢结构具中等腐蚀性。 堤基持力 层素填土 、 粉质粘土 、粉上、粉细砂不宜直接作为堤基持力层， 其余地层可直接作为提基持力层。 第二章 编制说明 第一节 编制依据 1、根据 永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一） 招标文件 及补遗通知、施工图。 2、现场踏堪的实际情况。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关

9、于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。 5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。 第二节 编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。 3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对

10、场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、 供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作 用。 4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理 施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。 5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。

11、6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主 所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 第三节 工程总体目标和承诺 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下： 1、 质量目标 质量目标： 必须达到 合格标准。 质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到 合格标准 ，若 达 不到招标文件规定的质量目标，我方接受双 方合同

12、规定的相应处罚，并承担所有返工费用。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 2、工期目标 工期目标： 计划工期 365 日历天，特殊工期要求：主体工程完工时间： 2014年 4 月 30日及以前完成。 工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在 365 日历天内 完成业主要求的

13、本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定的 1000 元每天的逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的 10%（同时承担完成工程和修补缺陷的义务）。 3、环境保护和文明施工目 我公司将严格按照云南省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。 4、安全目标 严格执行施 工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在 5左右。 5、工程造价控制目标 我公司始终站在为业主

14、优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工 程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。 第三章 施工组织及部署 第一节 施工组织 1、管理标准 我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程

15、序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 2、施工组织机构人员配备原则 （ 1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公 司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，

16、均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 （ 2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注 重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。 （ 3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便

17、宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 （ 4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。 （ 5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项 目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。 3、总部服

18、务控制 公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。 4、项目授权管理 公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、 现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。 5、专业施工保障 公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包

19、管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。 6、社会协力合作 （ 1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成 社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。 （ 2）现场组织机构按照公司总部程

20、序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。 7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下： （ 1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。 （ 2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要 管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。 （ 3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。 （ 4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。 （ 5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。 （ 6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行 采购并在公司物资部备案。 （ 7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。