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领导力培训课程PPT课程目标 技巧一 ：领导者准确定位 技巧二：诊断下属的发展层次 技巧三：弹性运用四种领导方法 技巧四：培育好下属 技巧五：激励下属的方法 技巧六：授权的步骤2领导者准确定位技巧一：3领导三要素 领导者带领团队组织执行计划、实现目标。 领导三要素： 选对人 做对事 好方法注：农民卖草帽的故事。 注：农民卖草帽的故事。4员工心目中的领导 根据企事业调查结果表明：无论到哪里、在什么时候进行调查，也无论什么职业，60%75% 的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自上司。 霍根提出：在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%75% ，德国人估计过去10 年里至少50% 的高级主管是失败的。5案例： 通过对一家航空公司的调查发现：不称职的管理者占50% ； 报告指出，最普遍的抱怨分2 类： 11、低层管理者不履行权威占、低层管理者不履行权威占20%20%； 2 2、不愿面对问题和冲突，缺乏自信，管理者甚、不愿面对问题和冲突，缺乏自信，管理者甚 至欺压下属，其比例占至欺压下属，其比例占60%60%。 （例：严密监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。） （例：严密监控，让员工没
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