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供应链优化设计方案 供应链管理的4R将正确的商品在正确的地点存储在正确的时间送达以正确的价格销售供应链管理的挑战 供应链能力与市场需求无法匹配 无法建立可靠的供应链合作伙伴网络 供应链整体面对变化动态市场无法灵活调整 无法从合作绩效评估供应商，优质和劣质的衡量因素战略层面 如何在需求不确定的情况下分配给多家供应商 如何降低供应过程中不确定性因素和风险战术层面操作层面供应链管理最佳实践案例：男装，多批量少批次女装，少批量多批次两种类目实际上代表了两种不同的供应链管理策略高效供应链 敏捷供应链供应链管理最佳实践考虑因素 高效供应链 敏捷供应链需求 可预知、预测误差小 不可预知、预测误差大竞争优先级低成本、一致性质量、准时交付开发速度、快速交付、客户化、批量柔性、多样性、顶级质量新产品推出 不频繁 频繁边际贡献 低 高产品多样性 低 高适宜环境供应链管理最佳实践考虑因素 高效供应链 敏捷供应链运营战略面向库存生产或标准化的服务或产品，强调大批量面向订单组装，面相订单生产或定制服务或产品，强调多样性能力缓冲 低 高库存投资 低，可以有高库存周转率 为加快交付，根据需要进行提前期 缩短，但并不增
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