温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14401917.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(优秀管理人课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
优秀管理人祝大家高效工作!愉快工作!快乐生活!概述l 怎样才是一个好的管理人 你的建议得到上级的采纳; 你的忠告得到同级的认同; 你的命令得到下级的执行l 如何做一个好的管理人 一个中心:寻求自身的发展 两个基本点:能力;关系l 有效的管理人和成功的管理人有什么区别 l 在实践中,要求各级管理人在管理理论的指导下,灵活运用管理艺术,进行有效的管理,为实现组织的目标而共同努力。主要问题l 如何进行有效的决策?l 如何用人?l 如何教育与启发员工?l 如何集中精力抓主要环节?l 如何做好下属?l 如何进行指挥、协调与沟通?l 如何领导组织的变革?l 如何进行情绪的控制?l 如何面对逆境的挑战?如何进行有效的决策 l决策的重要性 l及时掌握信息,实现快速决策l决策要有正确的选优标准 l善于倾听基层的声音决策民主化的具体体现l 值得注意的几个决策陷阱 群体迷失 ;群体偏移 ;妥协 如何用人 l用人所长l避免共振现象l防止产生纵容心态如何教育与启发员工 l勇于承担个人责任l 善于启发下属 l 强调进行思想教育 如何集中精力抓主要环节 l时刻关注组织目标l牢记公司的命脉利润 l做最重要和最紧急的事
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。