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戴尔的人员招募系统课程大纲我们要招募什么样的员工 ?我们如何招募我们想要的员工 ?我们招募到员工后要做些什么 ?什么是可以做的， 什么是不可以做的 ?不当招募的成本广告培训面试行政管理旅行 .机会其他 ?h 面试没有重点 -口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点h 一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息 h 没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷h 优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定4亚太区目前招募 -面试的情形“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？ ”“他 /她只面试了我十分钟 ”“都是面试的人在讲， ”“我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要 ”5来自候选人的反馈“年纪太大 /太年轻了 ”“她太过于自信 ”“看上去不错 ”“没有激情 ”“Hire him, hes a Dell fit!”6来自招聘经理的反馈你的反馈是 .!有效的招募体系精确公平接受 /认可 /内化招募体系尺度体系数据的收集 数据和 STARs 面试技巧 情形的模拟动机数据的评估 数据分析 数据的整合 /招募决策法律方面的考虑数据的三种形式工作 / 教育背景 / 资历 / 技能特定的经验兴趣 / 期望
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