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置业顾问经理年度工作方案个人_置业顾问下一年工作方案 置业顾问经理年度工作方案个人。 我们在炮竹声中辞旧迎新，依据公司的指示，我们要开头新的一年工作方案。可以开头预备新一年的年度置业顾问工作方案了，来年才能更加有动力！那么如何写置业顾问年度工作方案呢？下面是工作总结之家我细心整理的“置业顾问经理年度工作方案个人”，供您参考，盼望能够关心到大家。 置业顾问经理年度工作方案个人(篇一) 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到20xx万套，较20xx年度增长11.4%.xx年度估计可达到2500万3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套.中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%. 目前格兰仕在深圳空调
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