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人员招聘与录用 目 录1. 人力资源管理中的招聘2. 招聘的基础3. 招聘程序4. 内部招聘与外部招聘5. 人员选拔方法6. 员工的录用第四章 内部招聘与外部招聘确定人力资源招聘方式内部招聘与外部招聘外部招聘途径的选择 李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。一、确定人力资源招聘方式外部引进还是本部制造内部招聘 外部招聘优点：v组织对候选人的能力有清晰的认识；v候选人了解工作要求和组织；v鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气；v组织仅仅需要在基本水平上雇佣；v更低的成本。优点：v更大的候选人选择空间；v会把新的技能和想法带入组织；v比培训内部员工成本低；v降低徇私的可能性；v
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