温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14412801.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(工程培训课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
房地产管理之 工程管理精细化解析丽雅置地工程管理部 认识万科到今天,万科已经进入了52个城市,35个独立法人公司2011年全年销售额1215.4亿,利润96.2亿2012年截止10月31日已经完成销售额1100.2 亿元,成为今年第一个销售过千亿的房地产企业万科有太多荣誉,“中国房地产综合能力TOP10”排名第一,“中国最佳雇主”“最佳社会责任年度企业”“最值得尊敬的董事长”“最佳CEO”“十大绿色公司”等等各类排行榜的常客,万科是当今中国房地产行业当之无愧的NO.1在万科内部,本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员:第一、对工程管理有一个整体概念和认识,理清系统思路;第三、能将自己与现场相结合,找到一套适合于自己的现场管理方法论(方法和手段)。第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题;认识课程(一)总览全局,抓住主要矛盾,不要忽视次要矛盾(二)找到解决问题的方法和手段;(三)预则立,不预则废,弄清项目前期策划的重要性以及方法(四)项目过程管理的经验、技巧(五)案例分析课程重点第一部分 什么是工程管理第二部分 项目准备
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。