公益林造林项目施工组织设计.doc

1、 xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 施工组织设计编制单位： 二一五年三月十八日施工组织设计目录xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 编制依据及技术规范第三节 编制原则第二章 施工准备第二章 施工部署第二节 进场主要施工机械及周转材料配备第三章 施工程序总体设想和部署第四章 施工方案与技术措施第一节 施工总体思路第二节 施工要点第三节 施工准备第四节 施工方案及关键技术第五章 工程进度计划及工期保证措施第一节 施工进度保证措施第二节 工期保证措施第

2、三节 奖罚措施第六章 主要机具设备品种及数量、主要施工机械设备进、退场计划第七章 工程质量保证措施 第一节 质量保证体系第二节 质量保证措施第三节 克服质量通病措施第四节 工程技术资料及图纸管理第八章 确保安全的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 第十章 环境保护措施第十一章 雨季造林和补植方案及措施第一节 雨季造林措施 第二节 补植方案措施第十二章 成品保护的措施第十三章 降低成本的措施第十四章 对地下管线、成品等保护措施第十五章 工程管理及对民工的保障措施第十六章 苗木保障及技术要求第一节 苗木采购及移植技术措施第二

3、节 保证树木成活率的措施附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力安排计划附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 第一节 工程概况一、工程名称：xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段。二、建设单位：xx 市城中区农林木水局。 三、工程内容：招标文件中所规定的内容。 四、质量标准：合格符合国家相关工程施工质量验收规范合格标准。 五、工期：计划工期为：2015 年 5 月 31 日前。六、技术要求：1、阔叶树，种

4、苗规格为胸径 2.5cm 以上/3cm，株行距为 23m，单位需苗量为 111 株/亩，苗木种类有河北杨、青杨、白榆、旱柳、山杏等。2、针叶林，种苗规格为高 1.21m 以上/2m，株行距为 23m，单位需苗量为 111 株/亩，苗木种类有油松、云杉、圆柏等。 第二节 编制依据及技术规范一、xx 市城中区 2015 年公益林造林项目招标文件及变更通知。二、造林技术规程，GB/T157761995； 三、生态公益林建设规划设计通则，GB/T18337.22001； 四、生态公益林建设技术规程，GB/T18337.32001；五、其他有关施工技术标准、规范和验收标准；六、5、我公司制定的ISO90

5、01质量体系认证程序文件。七、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。第三节 编制原则一、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。二、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 用功能。三、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。四、实施“项目法施工”的原则。五、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。六、充分发挥专业化施工企业优势的原则。七、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。第二章 施工准备第二章 施工部署一、施工部署：针对本工程的特

6、点，我公司组建成一只丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先上后下，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分临时道路修建、苗木种植、苗木保护等。二、施工现场准备：搭设彩钢房四间作为项目部办公用房，及相关操作棚三间，工具、操作棚分三处搭设，原则上工地现场不设

7、职工宿舍，尽可能不影响市容；xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。三、劳动力组织计划的准备现场管理组织机构

8、已配足管理人员，同时制定管理制度。进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。第二节 进场主要施工机械及周转材料配备为保证工程能顺利进行，已做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。一、技术准备：1、已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6

9、 标段 投标文件 参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能够获得业主和监理工程师的满意。2、原材料的测试工作：1、外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后方能进场。2、积极响应市建设局、林业局“关于大力推广地方苗木”会议精神，本工程优先采用富阳地方苗木。3、检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。4、对现场交底时的桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工

10、作，确保工程施工的正确性。5、按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点，所设的临时水准点和坐标点经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合。二、物资机械准备：1、根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于自行采购的工程材料，如苗木等，在进场前对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，采购至工地，并按照进度计划，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。2、本工程的机械设备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，

11、立即准备进场施工。xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 同时本工程为综合性广场工程，又为于城市的繁华地段，机械设备的数量及性能好坏，将直接影响本工程施工进度，因此准备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。第三章 施工程序总体设想和部署一、本工程属于造林工程，施工内容包括园林绿化种植及养护，为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：1、按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”、“绿化种植”，但根据本工程实际情况，为不错过绿化种植的最佳时间，我们拟施行景观和绿化种植工程交叉作业的施工方案。2、在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机

12、械、多上人力的人海战术，来确保我们在拟定工期内完工。3、根据本工程业主对工期的要求，我们拟定的本工程施工基本程序为：施工准备工作绿化种植土方施工分绿化种植用水、用电设备安装养护。二、施工段的划分：根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分范围见施工总平面布置图。两个施工段划分的好处是：1、两个施工段同时施工，可以加快进度。2、可以同时组织两个工段进行质量、进度的竞赛活动，使之互相促进。三、施工组织管理结构模式：本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排、项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。xx 市城中

13、区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 1、 技 术 科 由 技 术 负 责 人 负 责 ， 对 整 个 工 程 的 技 术 方 案 进 行 全 方 位 的 监 控 。2、 工 程 科 由 施 工 员 负 责 ， 对 工 程 施 工 进 行 全 过 程 的 施 工 管 理 。3、 机 械 设 备 科 由 施 工 员 负 责 ， 组 织 各 种 材 料 的 供 应 、 调 度 、 组 织 施 工 所需 机 械 设 备 进 场 。4、 质 量 科 、 试 验 室 由 质 检 员 负 责 ， 对 进 场 材 料 的 控 制 、 检 验 和 试 验 及 不合 格 品 的 控 制 。5、 材

14、 料 科 由 材 料 员 负 责 ， 具 体 负 责 物 资 产 品 的 采 购 及 其 质 量 的 控 制 。6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。7、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。四、施工协调管理：1、与业主的工作协调：尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与设计单位之间

15、的工作协商：积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。xx 市城中区 2015 年公益林造林项目 6 标段 投标文件 认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、对施工队和生产班组的协调：按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。 5、与其他施工段兄弟单位的工作协调。工程施工过程中应加强与其他标段兄弟单位的工作协调，以避免相互干扰。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工总体思路一、 两个“确保”：一是确保安全和质量，二是确保工期目标。 二、达到“三高”： 高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。 三、坚持“四先”： 在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。