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施工项目的精细化管 理及工程应用答辩人: 刘同坤指导老师:尹涛.2、选 题 意 义 纵观整个建筑行业,仍然没有摆脱粗放式的管理模式。本文将精细化管理应用到施工项目管理中,以此提高项目的综合管理水平,为施工项目的管理提供新的思路和建议。 有利于施工企业利用精细化管理的原理和方法在企业内部挖掘潜力、提高管理绩效、增强抗风险能力。一、研究背景和意义 伴随着中国的市场化和经济全球化,企业竞争日益激烈。如何采用科学的管理模式以便从根本上保持企业的竞争优势,已经成为国内外企业当前普遍关心的重要课题。在这个讲求精细的时代,精细化管理已经成为企业在未来市场竞争中决定成败的关键。1、研 究 背 景
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