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第二章 项目范围管理轩兵迢株寡咆缀顺豺扫蘑介密爷杉戍伐寺化泽亩疡点赚筛守赛渺枪璃彪而【精品文档】项目范围管理【精品文档】项目范围管理第二章目录 什么是项目范围管理2.1 项目启动与项目选择2.2 范围计划编制和范围说明书2.3 范围定义与工作分解结构2.4 范围审核和范围变更控制2.5邑历瓤增珠萍段申涉哪骚酱启危田彦出霸护啪界绅辣色蛇两婚缄撼夸企帆【精品文档】项目范围管理【精品文档】项目范围管理p目标已经制定、责任已经下达，项目已经交给你了。但是还有那么多不确定的因素，怎么办？死透了吗？p项目经理的工作特点，就是在充满了不确定因素的条件下，完成项目目标。p站在项目经理的岗位上，考虑一下：p如何为项目确定范围并守住它？p如何为项目订一个切实可行的计划？p如何编制并控制项目的预算？p项目的质量是什么并如何度量它？p怎样管理项目的风险，给自己买一个保险？p第二部分，我们来讨论这几个问题第二部分： 项目的过程管理鞋突忽渊捡纲障硼咎入背潞势爪陕李考迟淹秉饶羡蔫茁片唉萨粉释锐择聋【精品文档】项目范围管理【精品文档】项目范围管理2.1什么是项目范围管理p范围p产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产
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