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汽车4S店财务标准化工作及实务解析1 . 岗位结构财务组织结构2 .财务组织结构 具体责任分工 财务经理： 1 、根据财务中心的各项制度和操作办法，完善和规范公司操作流程； 2 、对项目公司的经营政策提供财务建议，要求财务经理根据外部财务报表和内部财务分析，对公司的经营提供合理化建议。 3 、预算管理工作（1 ）组织项目公司年度预算编制工作，报至财务中心指定人员（2 ）控制预算执行，审批预算追加和预算调整；（3 ）内部报表管理，按照集团要求向财务中心指定人员上报各类内部报表；如：外部报表、店财务人员考核表、车辆盘点表及账龄分析表、财务内部分析报表、资本性基建预估数报表、预算执行情况表、应收账款表、税金计划表等3 .财务组织结构 具体责任分工 财务经理： 4 、审核付款单据和报销凭证，财务经理在收到付款单据和报销凭证后，要进行充分的审核，审核重点包括: （1 ）是否有预算； （2 ）发生费用的合理性真实性； （3 ）报销单据签字是否齐全； （4 ）发票真伪; 5 、核对工资及绩效奖金，对项目公司人事部提交的工资进行审核，审核重点为： （1 ）是否有预算； （2 ）计算绩效的基础财务数据是
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