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路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤 少壮不努力，老大徒悲伤2022/10/18某公司绩效考评及薪酬激励体系管理框架路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂组织结构职位说明能力需求能力评估业绩表现潜力和能力高低好 坏重点 培养保留人才提升业绩？找出原因尽快清除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才绩效考评KPI公司战略指引下的人力资源规划系统路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂朝阳公园开发经营公司现阶段人力资源管理建议人力资源人力资源调整的原则劳动契约原则绩效管理原则竞争原则价值最佳分配原则目前人力资源管理关键问题调整建议根据公司发展要求、组织结构调整要求，规划人员配置：招聘选拔关键岗位的管理人员；建立劳动契约管理方式；根据外部竞争性及内部公平性的角度逐步改善公司薪资体系；建立规范的、合理的职级管理体系；建立以绩效为导向的考评激励体系；建立员工的晋升淘汰体系；缺乏战略指引下的人力资源管理体系：人员素质不能满足公司未来发展需要；公司整体薪资水平较低；薪资体系结构单一，不能根据业务特点进行管理；公司缺乏有效的考评、激励
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