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目标与计划的重要性 管理人员课程1 .目录如何有效的设定目标02工作中如何应用PDCA目标的简介01PDCA 简介04032 .什么是目标？目标：想要达到的境地或标准。一、目标的简介“请你告诉我，我该走哪条路？”“去哪儿无所谓。”“那要看你想去哪里？”“那么走哪条路也 就无所谓了。”山谷河流草原 人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！“天助先要自助”当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化成为自己的有效行动。3 .指明方向 引导组织成员形成统一的行动。凝聚作用 使组织成为一个多成员的联合体 团队共同发力。激励作用 调动潜在动力，达到了目标后产生成就感和满足感。（11%17% ）决策标准和考核依据1 、目标不仅是出发点，也是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。2 、制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核与判断。目标的作用：一、目标的简介4 .二、如何有效的设定目标1 、在大目标下分出层次设立小目标，逐步分步实现大目标。大目标统率小目标，小目标牵制大目标
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