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.部门生产部汇报材料 汇报人：目 录 一、 概述 二、 组织结构 三、 人员结构 四、 部门文化 五、 战略 六、 过程管理 七、 资源配置 八、 管理特色 九、 测量分析与改进 十、 绩效对标比较 十一、未来展望一、概述生产部概况 公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上和工艺上打造国内一流产品。 二、组织结构 三、人员结构 111111111111111四、部门文化 四、部门文化下井时拍摄我司设备工作情 公司组织元旦晚会上表演出色 五、战略1、短期战略1.提高员工综合能力素质，2.产品合格率达到98%。3.产品交付率达到100%。1.紧跟公司发展需求，提高员工技能水平，让其员工达到一人多能。2.生产能力翻一番，产品合格率达到99.8%.2、长期战略六、过程管理1）生产过程的设计公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求，根据现有的生产条件、国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优化、质量控制三方面来设计。六、过程管理六、过
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