主要内容1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、高效率早会4、生产确认5、制程质量管理6、4M1E变化点把握7、生产进度管理8、汇报、联络与商量9、报表填写10、当日工作总结 一口清作业方法 作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一口清”吗? 否则在其位而不谋其职,请回答讲师的提问,你能答对几个提问。 1、班组长一日工作全貌QCDSM【班组目标管理 进度管理 业绩管理】生 产 顺 利 进 行工作质量风气培养重点改善人员培养活动推进异常对应标准化作业变化点管理工作安排进度管理“救火”现场确认工作预交接工作交接加班天管主早会 安排工作交接生产确认品质确认4M1E变化点联络 交流报表填写工作总结重点改善会议进度 切换的一案例分享：丰田班组长的一天!现场确认工作预交接工作交接加班 提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络、及时处理。 不需要他人协助、能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。每天早到十五分钟！额外时间是事业投资！交接时间： 两个班工作交替前后的部分时间交接人员： 班组长、相关骨干、相关员工交接内容： 上一班生产进度材料状况及切换安
