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如何做好监理 协调工作 引言u产生协调的原因u协调关系 协调工作u内部协调工作u与建设单位的协调工作u与施工单位的协调工作u与设计单位的协调工作u与政府、行政主管的协调工作 管理方面人员配备、制度完善、体制健全、人（队伍）素质、工作界定等产生协调的原因 技术方面四新、施工（专业）顺序、空间位置、工序交叉、图纸熟悉程度等 管理方面l 人员配备：管理人员（各岗位）、技术工人（各工种）、特种工等l 制度完善：质量控制、安全、资料、现场管理、检测、责任制等l 体制健全：机构（技术、安全、材料）、体系（质量、安全、健康等）、目标控制等l 人员素质：技术水平、学历、职称、经验等l 工作界定：总包、分包等 技术方面 四新：新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构等 施工（专业）顺序：先基础、后主体、先土建、后装修等 空间位置：工作面、时间等 工序交叉：流水作业、相互配合、合理间歇等 图纸熟悉程度：了解设计意图、熟悉则在掌控中 协调关系设计单位 建设单位（业主、委托人）政府及行政主管施工单位勘察单位u与委托方（建设单位、业主、代建）是委托与被委托的关系，合同约束u与施工单位（总包、分包）是监督与被监督的
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