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人员测评理论与方法资料一、面试应用1、设计一个面试的问题2、如何对考生的回答进行评价二、测评方案设计最常见公开招聘人员的方案设计（4、5、6章）步骤：1） 岗位分析（岗位任职条件）、岗位条件、素质、能力方面的具体要求2） 发布信息形式（渠道形式：报纸、网上、传单、亲友等）3） 收集筛选（领导干部一般经三轮：a资格b面谈c测试）4） 确定入围名单5） 设计最后测试的若干个方式方法，多种方式方法综合应用6） 考官队伍的组织和培训7） 进行测试8） 结果出来后，进行检测（第7章）效度、信度，它们如何分步进行9） 提出测评报告（凡含有级别的招聘需经组织部门报批后还需公示）三、计算1、 权重的确定（层次分析法、对偶比较法）权重2、 相关系数的计算1） 积差：N- 两次测评结果数据配对总数X- 被分析的测评结果（分数）Y- 重复测评得到的测评结果（分数）2） 等值相关系数：N- 测评结果的总个数（被测人数）D- 对应同一个被测两次评定等级（名次）的差，以被检验的测评结果为被减数3） 二列
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