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LOGOLOGO从绩效考核走向绩效管理行政人事中心主要内容为什么要进行绩效考核注重绩效过程管理关键业绩指标KPI有效的绩效面谈公司目前考核情况引导案例拉绳实验 随着组织规模的增大，个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。 德国科学家林格尔曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤。如下图：一个人单干 小群体 大群体活动方式每个人努力程度 “拉绳实验”中出现 1+1小于2 的情况，说明人都有与身俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 人人都有依赖心理，也有不可限量的潜力，谁能够把身边人员的潜力充分挖掘出来，谁就会收获一笔意想不到的“财富”。 引导案例拉绳实验消除社会人懒惰的途径 明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别。 增加任务的重要性和趣味性。研究发现，任务越令人厌倦，社会懒惰就越严重。（工作再设计） 根据个体对组织的贡献提供报酬，以增强组织成员对
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