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1生产计划与生产作业计划2生产计划与生产作业计划5.2 生产计划的编制步骤5.3 生产作业计划概述5.1 生产计划及其指标体系3一 生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。二 生产计划指标体系 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标5.1 生产计划及其指标体系4 1 产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种） 数考核指标：注：不能以计划外品种代替计划内品种 不大于10052 产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：注：实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 产量计划完成率可大于1006 3 产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等 反映产品内在质量的指标等级品率74 产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类: （
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