温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14438484.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（管理标准化实践应用课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
标准化源起 春秋时期生产的产品的鑑別, 战国晚期秦国展现精密的规范管理章程.责任到人，兵器具有统一严整的尺寸与质量标准。 使所有的工具和工作条件实现标准化和完美化。-科学化管理的始祖泰勒： 任何流程除非标准化，否则不能达到真正的改善。-改善：日本竞争成功之钥 标准化是持续改善与质量的基础、标准化是持续改善、创新及员工成长的重要基础-丰田模式：精实标竿企业的14大管理原则标准化之例 台塑企业管理制度化制度表单化表单电脑化体系文件建立的效用1.明订组织杈责与范围2.日常管理应遵循基准3.累积企业经验与技术4.教育训练的推行蓝本5.全员自主化管理基础标准化后的效益 标准化使企业在经营计划、设计和制造产品具备良好基础，技术标准和管理标准都是企业在技术、生产、质量、物资、设备等的基本依据。 一致化的符号、代号、名词、术语、制度和流程、报表格式等等，有利于管理提升，进行可提供信息化建设平台。 改善产品与服务质量、增加外界对企业的信任、预防错误发生、降低企业成本、增加产品兼容性、提升企业发展 1998台机电和日月光合作发展半导体供应链与多项电子商务标准并推至国际，共计投资七千万，推动供应链的电子化，
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
