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第8 章 计划评审技术与关键路线法管理运筹学课件22022/10/19教学目标与要求n 【教学目标】n 理解网络图的基本概念：工序、事件、路线；了解网络图绘制的基本规则；n 掌握网络图时间参数的概念及计算公式；掌握关键路线的概念及判别方法n 了解网络优化：（1 ）时间优化；（2 ）费用优化；（3 ）人力拉平n 【知识结构】管理运筹学课件32022/10/19导入案例教学楼工程优化合同要求49 周完成，若不能完成，赔偿25 万元；若41 周内完成，奖励18 万元。要想按合同完成这个任务，至少需要解决以下问题：(1) 若没有延误工期，完成此项目总共需要多少时间？(2) 各个工序最迟什么时候必须开始，以及到什么时候必须完成，才能赶上工程的完工时期？(3) 若没有延误，每一单项工序最早什么时候开始，最早什么时候可以完成？(4) 为了不耽误工程的完工时期，任何延误都必须加以避免的关键“瓶颈”工序是什么？(5) 在不影响项目完工时间的基础上，其他的工序能够承受多长时间的推迟？
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