1、建立高執行力的營銷團隊德人都資深顧問王國興【学 历】 台湾大学政治系 台湾大学企业高级经理人研习班 政治大学企业经理人研习班 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士【经历】 丽琦传播集团营业处副总 海丽唱片集团总经理特别助理 景盟针织企业有限公司经营管理顾问兼集团人力资源总监 專職顧問與講師 (八年） 中華人民共和國市場總監業務資格認證培訓 上海中心課程總監 上海德人都高級人才顧問公司 資深顧問 【专精科目 】 主管管理技巧 （基层，中层） 顾客满意系列课程 领导与激励技巧 顾问式销售技巧 企业教育训练规划与诊断 顾客满意的服务策略 团队共识建立与经营 项目管理 问题分析与解
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3、人才顾问公司、 北京嘉海集團 、 和成（中國）有限公司 、 內蒙古億利資源集團、上海市電信公司長途通信事業部、中國航空油料集團公司、新華聯集團公司、福田汽車、煤炭科學研究總院、航天萬新有限公司、太平保險有限公司、 等知名企业王国兴 老师简介 l競爭越來越劇烈l核心優勢差距越來越小l調整速度越來越一致l運營規模越來越一致l客戶要求越來越高l超額利潤越來越不存在企業營運現實企業營運現實競爭大未來 C.K.Prahaladl不要以為你掌握了 今天的資源 ，就可以確保 明天的成功 ，因為別人可能會以完全不同的想法來顛覆市場， 改寫遊戲規則 。l當你在為未來作準備時，不是為產品或服務作準備， 而是要為企
4、業的能力作準備 。l不要以為未來是現在的延伸，它事實上可能是一個 完全不一樣的狀況 。掌握六大變化力量顧客替代品科技競爭者潛在競爭者供應商Michael Porter： 競爭五力分析基業長青企業生存法則Jim Collins有紀律的員工 有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做 甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則 強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪刺激進步刺激進步 改變文化習慣營運方式目標策略保存核心保存核心 保存核心價值觀核心目的世代交替世代交替 兼容並蓄兼容並蓄Good to Great厚植實力厚植實力突飛猛進突飛猛進飛飛輪輪有紀律的員工有紀律的員工 有紀律的思考有紀律的
5、思考 有紀律的行動有紀律的行動第五級領導先找對人 再決定做什麼面對殘酷的現實 刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器保存保存核心價值觀與核心目的改變改變文化習慣和營運方式具體的目標和策略從優秀到卓越再到基業長青從優秀到卓越再到基業長青海爾的理念l理念問題解決不了，靠事後檢驗不能提高質量l有缺陷的產品就是廢品l企業是船，名牌是帆，文化是靈魂，人是根本l只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場l只有淡季思想，沒有淡季市場l顧客的難題，就是開發的課題l創造需求，引導消費l名牌 =質量策劃l最不容易的事情，就是把公認最容易的事情，作對 1000遍企業界最忽略的重要議題l許多人認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業
6、領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行是領導人最重要的工作。l企業競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在於執行力。l執行才是今日企業界所忽略的最重大問題。欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。l執行過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變化或轉型的最好方法 - 比企業文化或經營哲學都管用。執行為何不受重視 ?l因為執行這個名詞，聽起來平淡無奇。l難道偉大的執行長或諾貝爾得主是透過執行而獲得光榮的成就嗎 ?l一般人以為，人光靠聰明才智就可以有很好的成就，這種想法其實只對了一半。l諾貝爾獎得主的成功，是由於他們能精確地執行某項證明的所有細節，並讓他人可重作、驗證或應用此項證明。
